Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 197 стр.

                    3.1 Основы стратегического планирования
       обеспечить отведение и очистку сточных вод до соответствия их
нормируемым показателям;
       снизить энергоемкость производства и транспортировки воды сто-
ков с 1 кВт/куб. м до 0,9 кВт/куб.м.
      Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого
разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к
организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и оценить
вновь открывающиеся возможности. Анализ внешней среды позволяет
организации своевременно спрогнозировать возможные затруднения,
разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных
обстоятельств, подготовить стратегию, которая позволит организации
достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные
возможности. На этой базе формируется и ценовая политика.
      В рамках анализа внешней среды происходит постановка задач и
анализ факторов внешней среды: экономических, политических, рыночных,
технологических, конкурентных, социальных, международных. Особое
значение имеют следующие аспекты анализа: воздействие на текущую
стратегию; факторы угрозы текущей стратегии, факторы потенциала
организации, а также перечень внешних опасностей и возможностей.
Различные опасности для организации могут проявляться в разных областях
внешнего окружения. Исследование этих факторов позволяет получить более
полное представление о складывающихся тенденциях развития внешней
среды организации:
      • при анализе экономических факторов изучают темпы инфляции,
налоговые ставки, отраслевое тарифное соглашение, уровень занятости
населения в муниципальном образовании и в отрасли, динамику
платежеспособности других организаций и населения;
      • при анализе политических факторов рассматривают нормативные
акты местных органов власти и центрального правительства, уровень
развития правового регулирования деятельности, осуществляемой
организацией, антимонопольное законодательство, бюджетную и кредитную
политику местных властей и др.;
      • изучение рыночных факторов деятельности организации позволяет
уточнить стратегию организации и укрепить позиции на рынке. В этом
случае исследуют изменение демографических условий, уровень доходов
населения и их распределение, жизненные циклы производимых товаров и
услуг, уровень конкуренции в отрасли, долю рынка, занимаемую
организацией, емкость рынка и его защищенность;
      • в конкурентной сфере исследуются факторы, связанные с
конкурентным рынком, т.е. осуществляется постоянный         контроль за
действиями конкурентов. В анализе конкурентов выделяют следующие
диагностические зоны: анализ будущих целей конкурентов; оценка текущей
стратегии конкурентов; оценка предпосылок относительно конкурентов и
перспектив развития отрасли; изучение сильных и слабых сторон

                                                                    197