Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 198 стр.

                    3.1 Основы стратегического планирования
конкурентов. Заметим, что речь идет не только о ценовой политике
конкурирующих компаний, а обо всех сторонах и перспективах экономики
этих организаций;
      • при исследовании технологических факторов учитываются
изменения в технологии производства, конструкционных материалов, в
применении специальной техники для проектирования новых производств, в
технологии сбора, обработки и передачи информации, в средствах связи;
      • исследуются социальные факторы внешней среды, включающие
изменяющиеся общественные ценности, отношения, нравы. Сейчас в России
целый ряд факторов приобрел особое значение, в частности, такие как:
обостренные национальные чувства, отношение основной массы населения к
предпринимательству, движение в защиту прав потребителей, новая роль
управляющих в бизнесе, изменение общественных ценностей.
      Анализ внешней среды позволяет получить ответы на такие вопросы,
как: Какие изменения во внешнем окружении сильнее всего воздействуют на
стратегию организации? Какие факторы представляют угрозу для реализации
стратегии организации? Какого рода факторы открывают новые возможности
для достижения общих целей организации?
      Задачей анализа внутренних факторов является, прежде всего, оценка
настоящей и перспективной ситуации в области ресурсов. Здесь следует
разграничивать:
       систематический учет наличных ресурсов, таких как финансовые
(ликвидность, платежеспособность, резервы),         кадровые (персонал,
квалификация, мотивация, возрастная структура), организационные
(информационная система, способность к адаптации), рыночные (удельный
вес, имидж организации);
       оценку структуры ресурсов;
       сопоставление сильных и слабых сторон в деятельности организации
с преимуществами и недостатками.
      Укрупненный анализ воздействия внешних и внутренних факторов на
реализацию стратегии приведен в табл. 3.1. Стратегия, разрабатываемая на
определенный период, способствует выполнению миссии предприятия наи-
более эффективным способом. Для реализации каждой стратегии разрабаты-
вается стратегический план, который представляет собой набор стратегиче-
ских целей, проектов и программ на основе стратегических решений, т.е.
ключевыми составляющими стратегического планирования являются страте-
гические цели, решения, проекты и программы развития. Эти понятия и со-
ставляют сущность стратегического плана.
      К наиболее распространенным стратегиям, которые могут приниматься
большинством предприятий в коммунальном комплексе, относятся:
       стратегия увеличения объемов реализации товаров;
       стратегия установления дифференцированных тарифов по группам
потребителей, с соблюдением условий публичности цены для каждой
группы;

                                                                     198