Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 200 стр.

                    3.1 Основы стратегического планирования


       стратегия установления единых цен для всех групп потребителей вне
зависимости от признания условий реализации товаров всем потребителям
публичными;
       стратегия создания удобного для потребителей порядка оплаты
реализованных товаров по периодам предоставления;
       стратегия снижения непроизводительных потерь товаров;
       стратегия    поддержания    и    обеспечения     ликвидности    и
платежеспособности организации, в том числе путем привлечения заемных
средств;
       стратегия определения понятного и доступного для потребителей
порядка определения объемов реализации товаров в отсутствие измерения их
количества по приборам учета.
      На предприятиях коммунального комплекса разработка стратегическо-
го плана зависит от перспектив развития производственной и социальной
инфраструктуры поселения, финансовых возможностей потребителей, нали-
чием конкурентной среды и другого. В этих условиях стратегическое плани-
рование предприятия коммунального комплекса должно быть направлено на
увеличение объемов и номенклатуры (ассортимента) производства комму-
нальной продукции, услуг, сохранение и развитие собственного потребитель-
ского рынка, обеспечение экономического роста предприятия на основе вво-
да в действие новых производственных мощностей, внедрения мероприятий
по энергоресурсосбережению.
      В соответствии с принятой стратегией и стратегическими целями,
стратегическое планирование состоит из следующих видов деятельности:
       планирование целевых показателей (дерево целей) на заданный
временной период;
       планирование программы производства коммунальной продукции
(услуг) на основе программы развития социальной и производственной
инфраструктуры поселения;
       планирование развития материально-технического, организационно-
экономического, кадрового (трудового) и финансового потенциала,
необходимого для реализации программы производства коммунальной
продукции, услуг;
       разработка инвестиционной программы развития, обеспечивающей
выполнение программы производства коммунальной продукции (услуг) и
создание производственной базы на качественно новом уровне;
       планирование экономического роста деятельности предприятия и
эффективности использования его потенциала;
       установление    контрольных     параметров    для    тактического
планирования;
       проведение стратегического контроллинга принятых программ
развития;

                                                                      200