Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 202 стр.

                    3.1 Основы стратегического планирования
      4. Само по себе стратегическое планирование результата принести не
может. Оно должно быть дополнено механизмами реализации стратегическо-
го плана (бюджетированием).
      5. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составле-
ния и реализации плана. Цели стратегического планирования обеспечивают-
ся за счет высокого профессионализма и творчества плановиков, тесной свя-
зи развития предприятия с внешней средой, активной инновационной поли-
тики, включения всех работников предприятия в реализацию целей и задач
стратегического плана.
      Основу стратегического планирования составляет выбор стратегии.
При всем разнообразии вариантов стратегий можно выделить четыре страте-
гические альтернативы, рассмотрение которых позволит выяснить причины,
почему организация применяет одну стратегию, а не другую, и ситуации, в
которых конкретная стратегия может оказаться успешной. К этим стратегиям
относятся: стратегия концентрированного роста; стратегия интегрированного
роста; стратегия диверсифицированного роста; стратегия сокращения.
      К стратегиям концентрированного (ограниченного) роста относятся
те стратегии, которые связаны только с изменением производимой предпри-
ятием продукции, услуги.
      Стратегия интегрированного роста реализуется путем ежегодного
повышения темпов увеличения реализации продукции (услуги) по сравнению
с предшествующим периодом. Выделяют два основных типа стратегий ин-
тегрированного роста: стратегия обратной вертикальной интеграции и стра-
тегия предшествующей вертикальной интеграции. Первая направлена на рост
предприятия за счет приобретения или установления контроля за поставщи-
ками. Вторая выражается в приобретении, создании или установлении кон-
троля за хозяйствующими субъектами, находящимися между предприятием и
конечными потребителями ее продукции.
      Стратегии диверсифицированного роста реализуются в том случае,
если предприятия не могут развиваться в данной отрасли с данным продук-
том на данном рынке. Основными стратегиями этой группы являются:
       стратегия концентричной диверсификации – производство новых
услуг на базе существующего бизнеса;
       стратегия горизонтальной диверсификации – рост на существующем
рынке за счет освоения новой продукции, требующей технологии, отличной
от используемой;
       стратегия конгломератной диверсификации           –   предприятие
расширяется за счет производства и реализации на новых рынках изделий,
технологически не связанных с традиционно выпускаемыми продуктами.
      Стратегия сокращения оправдана в случаях, когда необходима рест-
руктуризация после длительного периода роста или в связи с по-
требностью в повышении эффективности в периоды спада. Выделяют четы-
ре типа стратегий сокращения:
       стратегия ликвидации;

                                                                      202