Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 201 стр.

                    3.1 Основы стратегического планирования
       формирование информационной базы для прогнозирования развития
и стратегического планирования;
       разработка системы мотивации и организационно-финансового
сопровождения для своевременной и качественной реализации плана.
      В процессе формирования и реализации стратегических планов выпол-
няются функции стратегического контроллинга:
       анализ планируемых пропорций развития активов и пассивов, темпов
экономического роста, соотношения долговых обязательств;
       мониторинг за динамикой изменения внешних и внутренних условий
и ограничений, лежащих в основе стратегических планов;
       анализ и выявление позитивных и негативных тенденций или
отклонений, возникающих в процессе выполнения стратегического плана,
для своевременной корректировки плановых заданий:
       анализ и оценка экономичности и эффективности принимаемых
стратегических решений;
       формирование заданий и требований для текущего (тактического)
контроллинга;
       анализ и оценка этапов реализации стратегического плана;
       подготовка материалов анализа и информирование высшего звена
управления о ходе реализации и возможных корректировках стратегических
решений.
      На основе вышеизложенного следует, что контроллинг – это упреж-
дающий контроль принимаемых и реализуемых управленческих решений на
основе аналитических методов оценки последствий этих решений на жизне-
деятельность предприятия в настоящем и будущем периодах. Подробно ме-
тоды контроллинга представлены в главе 4 учебника.
      Стратегическое планирование является инструментом, с помощью ко-
торого формируется система целей функционирования предприятия и объе-
диняются усилия всего коллектива по ее достижению. Его важнейшая задача
– обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предпри-
ятия. Стратегическое планирование является, как правило, долгосрочным и
выполняет следующие функции: распределение ресурсов, адаптация к внеш-
ней и внутренней среде, координация и регулирование хозяйственных про-
цессов, инновационные изменения.
      Стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограни-
чивают сферу его применения:
      1. Стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей
сущности детального описания будущего.
      2. Процесс стратегического планирования требует значительных за-
трат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным тех-
нико-экономическим планированием.
      3. Негативные последствия стратегического планирования, как прави-
ло, гораздо серьезнее, чем традиционного перспективного тактического.

                                                                      201