Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 203 стр.

                    3.1 Основы стратегического планирования
       стратегия быстрого успеха;
       стратегия сокращения расходов;
       стратегия сокращения масштабов хозяйственной деятельности.
      Предприятие может одновременно применять несколько стратегий,
причем они могут реализоваться как параллельно, так и последовательно.
      Процесс выбора стратегии включает следующие этапы:
      1. Оценка текущей стратегии должна дать представление о том, в ка-
ком состоянии находится предприятие, какие стратегии она реализует и на-
сколько они эффективны.
      2. Анализ портфеля продукции наглядно показывает, как отдельные
части бизнеса связаны между собой, дополняет и детализирует сведения, по-
лученные при оценке текущей стратегии.
      3. Выбор стратегии производится на основе трех составляющих:
       ключевых факторов успеха, характеризующих стратегию;
       результатов анализа портфеля продукции;
       альтернативных вариантов стратегии.
      Среди ключевых факторов, характеризующих успех стратегии, можно
выделить: конкурентные преимущества предприятия на рынке коммунальной
продукции, услуг; цели предприятия; интересы и отношение к стратегии соб-
ственника и высшего руководства; финансовые ресурсы; квалификацию ме-
неджерского персонала; обязательства предприятия; степень зависимости
предприятия от внешней среды; факторов времени и т.д.
      4. Оценка выбранной стратегии осуществляется в виде анализа того,
как учтены решающие факторы при ее формировании. Анализ позволяет оп-
ределить, приведет ли выбранная стратегия к достижению предприятием
своих целей.
      5. Разработка стратегического плана – принятая стратегия служит ос-
новой для составления стратегического плана предприятия, который может
включать следующие разделы: корпоративная миссия; продукция (услуги);
конкуренция; рынки; ресурсы; деловой портфель; инновации; инвестиции.
      6. Разработка системы бизнес-планов может являться составной ча-
стью стратегического плана. На практике часто бизнес-план заменяет собой
стратегический план.
      Различия между стратегическим планированием и бизнес-
планированием состоят в следующем. Во-первых, бизнес-план содержит не
весь комплекс общих целей предприятия, а только те из них, реализация ко-
торых требует определенного объема инвестиций. Во-вторых, бизнес-планы
имеют четко очерченные временные границы, обусловленные сроками реа-
лизации планируемого мероприятия.
      Исходным отличительным принципом составления стратегических
планов является построение их от будущего к настоящему (против течения
времени). Объясняется это тем, что стратегическое планирование рассматри-
вается, как возможность привести предприятие к качественно новому его
состоянию с учетом новых реалий в развитии потребительского рынка ком-
                                                                      203