Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 204 стр.

                    3.1 Основы стратегического планирования
мунальных услуг. В процессе стратегического планирования выявляются не-
освоенные участки («белые пятна») потенциального роста предприятия,
формируются новые ценности, эффективно перераспределяется капитал.
        Однако при формировании стратегического плана предприятия ис-
пользуют подход и от прошлого к будущему (экстраполяционный). Он ха-
рактерен для планирования развития традиционной для предприятия комму-
нальной продукции (услуг) находящейся в стадии роста или насыщения и от-
личающейся стабильностью технологических процессов и характеристик, а
также является известной на рынке коммунальных услуг.
      Система стратегического планирования включает в себя структуриро-
ванный процесс организации и координации служб, занимающихся планиро-
ванием. Успешной реализации такого планирования, как правило, способст-
вует:
       выделение в организационной структуре предприятия стратегических
хозяйственных центров (СХЦ) руководства каждой стратегической целью
или СБЕ;
       создание эффективной системы распределения ресурсов предприятия
под стратегические цели независимо от сложившейся структуры производст-
венно-хозяйственной деятельности;
       разработка организационного механизма реализации стратегических
решений;
       формирование развитой информационной системы и современного
методического обеспечения принятия плановых стратегических решений;
       создание системы мотивации деятельности работников и подраз-
делений в достижении стратегических целей;
       определение источников финансирования стратегического плана.
      Чтобы избежать неудач при проведении стратегического планирования,
необходимо иметь представление не только о сущности и важности страте-
гии, но и о роли и месте стратегии в общем процессе планирования, о мето-
дах разработки стратегии и взаимосвязи текущего планирования со стратеги-
ей и со стратегическими планами. В связи с высоким уровнем неопределен-
ности при принятии стратегических решений возникают дополнительные
требования к формированию планов:
      1. Наличие высокого профессионального уровня работников плановых
служб, так как качество планирования в большой мере зависит от интеллек-
туального уровня и компетенции сотрудников.
      2. При разработке планов необходимо формировать различные сце-
нарии развития и использовать такие методы моделирования, которые позво-
ляют учитывать стохастичность процессов и недостаточность информации.
      3. Для компенсации степени неопределенности получения конечных
результатов и гибкого приспособления к меняющимся условиям в планах не-
обходимо предусматривать резервы производственной мощности («надбавки
безопасности», или «подушки»).


                                                                      204