Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 206 стр.

                        3.1 Основы стратегического планирования
 Таблица 3.2 – Основные функции и задачи стратегического планирования
                      коммунального предприятия

                                 Основные функции
1. Участие в форми-   2. Планирова-  3. Оценка потен-        4. Определе-    5. Осуще-
ровании стратегии     ние основных   циальных воз-           ние необхо-     ствление
развития поселения    направлений    можностей пред-         димых ре-       организа-
                      действий       приятия (произ-         сурсов для      ционно-
                                     водственных, на-        реализации      финансово-
                                     учно-технических,       стратегиче-     го сопро-
                                     финансовых, ком-        ских реше-      вождения
                                     мерческих)              ний             стратегиче-
                                                                             ского плана
                                         Задачи
1.1. Анализ конъ-     2.1. Разработка   3.1. Оценка орга-    4.1.Формиро     5.1.Формир
юнктуры, перспек-     целевых про-      низационно-          вание требо-    ование ме-
тив и состояния       грамм по реа-     технологического     ваний к каче-   роприятий
рынка коммуналь-      лизации стра-     уровня готовности    ству и коли-    по
ной продукции (ус-    тегических це-    производства к       честву необ-    реализации
луг).                 лей.              реализации стра-     ходимых         плана.
1.2. Установление     2.2. Установ-     тегических задач.    ресурсов.       5.2.Стратег
соотношения объе-     ление кон-        3.2. Оценка воз-     4.2. Опреде-    ический
ма продаж по видам    трольных цифр     можного роста по-    ление источ-    контрол-
продукции (услуг) и   (по объемам       тенциала пред-       ников фи-       линг.
рынкам (внутрен-      производства,     приятия.             нансирова-      5.3. Уста-
нему и внешнему).     затратам и т.     3.3. Оценка и вы-    ния.            новление
1.3. Установление     п.).              бор плановых ре-     4.3.Формиро     межхозяй-
первоочередных це-    2.3. Анализ       шений.               вание источ-    ственных
лей по результатам    возможностей      3.4. Расчет ожи-     ников обес-     связей по
маркетинга.           диверсифика-      даемых капиталь-     печения ре-     обеспече-
1.4. Разработка де-   ции               ных затрат на        сурсами с       нию ресур-
рева целей по реа-    производства.     стратегические       учетом хо-      сами
лизации стратегиче-   2.4. Формиро-     цели.                зяйственного    (коопера-
ских направлений.     вание страте-     3.5. Оценка влия-    риска.          ция,
1.5. Оценка сущест-   гического         ния возможных        4.4. Распре-    контракты
вующего потенциа-     бюджета.          внешних факторов     деление ре-     и др.).
ла предприятия.       2.5. Оценка       воздействия.         сурсов по       5.4. Со-
1.6. Установление     условий, необ-    3.6. Оценка хозяй-   стратегиче-     ставление
требований к сбы-     ходимых для       ственного риска      ским целям.     графиков и
товым и обеспечи-     реализации        по стратегическим                    контроль-
вающим службам,       плана.            направлениям.                        ных
подразделениям        2.6. Формиро-                                          мероприя-
технического об-      вание свобод-                                          тий.
служивания с уче-     ного стратеги-
том принимаемой       ческого плана.
стратегии.




                                                                                     206