Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 205 стр.

                     3.1 Основы стратегического планирования
      При проектировании системы стратегического планирования предпри-
ятия коммунального комплекса необходимо учитывать: анализ внешней сре-
ды, формирование целей предприятия; увязку целей верхнего уровня с целя-
ми, подразделений предприятий; взаимосвязь и характер участия в процессе
планирования руководителей различных уровней управления; взаимосвязь
планирования с разработкой бюджета. Результаты анализа внешней среды,
состояния рынка используются для формулирования целей компании и увяз-
ки их с целями СХЦ или СБЕ. Для этого плановая служба предприятия в
процессе стратегического планирования должна выполнять основные функ-
ции и задачи, представленные в табл. 3.2.
      Стратегические планы отдельных самостоятельных СБЕ – составляют-
ся относительно обособленно, однако центральный орган планирования на
корпоративном уровне (группа стратегического планирования) должен обес-
печивать информационное единство планирования путем представления ру-
ководству предприятия прогнозов ожидаемого состояния внешней среды.
      В то же время на крупных предприятиях или в корпорациях с учетом
большого разнообразия направлений бизнеса проблема анализа внешней сре-
ды очень сложна и не может быть выполнена только силами служб на корпо-
ративном уровне, поэтому СБЕ подключаются к анализу внешней среды, но
по своим узкоспециализированным направлениям деятельности.
      Успех плановой деятельности определяется не только знанием выпол-
няемых функций и задач, но и порядка (или алгоритма) осуществления про-
цесса стратегического планирования. Типовой алгоритм последовательности
разработки стратегического плана представлен на Рис. 3.1, однако на практи-
ке возможны отклонения или одновременное выполнение нескольких этапов
различными исполнителями.
      Хотя ответственность за разработку и принятие стратегических реше-
ний лежит на руководителе (высшем звене управления предприятия (корпо-
рации)), к разработке стратегии должны подключаться руководители и спе-
циалисты подразделений, представителей поставщиков, основных потреби-
телей, т.е. действует принцип открытости системы разработки стратегии. Та-
кой подход повышает вероятность принятия более эффективных стратегиче-
ских решений.




                                                                        205