Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 216 стр.

                           3.1 Основы стратегического планирования
ционные) издержки, так как они исполняют роль ограничений при принятии
решения35.
      Оценка возможных решений может осуществляться по методу с пол-
ным перечислением, когда анализируется весь перечень возможных решений,
а затем по принятым критериям выбираются лучшие из них. Или формиру-
ются по каждому решению персональные объемные показатели.
       Если вариантов решений достаточно много и каждая оценка требует
больших временных затрат, то в этих случаях используется метод с ограни-
ченным перечислением решений, т.е. из совокупности решений по пред-
варительному отбору (динамическое моделирование, метод ветвей, приори-
тетная матрица и др.) оставляют для последующей оценки наиболее приори-
тетные варианты.
      При проведении оценки вариантов решений возникают ситуации, когда
принимаемое решение эффективно в краткосрочном периоде, однако в дол-
госрочной перспективе такое решение приводит к негативным последствиям.
В связи с этим необходимо оценивать последствия каждого решения как в
краткосрочном, так и в долгосрочном периодах. Это позволит избежать не-
эффективных решений.
      По результатам подготовки решений формируются проекты решений,
которые включают в себя цели, направления решений и ожидаемые ключе-
вые финансово-экономические показатели деятельности предприятия в слу-
чае своевременного и качественного выполнения решений. Ключевые фи-
нансово-экономические показатели являются базовыми контрольными ори-
ентирами при формировании планов и проведении упреждающего контрол-
линга.
      Контрольные цифры принятого решения являются также основой для
разработки стратегического бюджета. Так как стратегические решения воз-
никают, прежде всего, как реакция предприятия на воздействие или измене-
ния внешней среды, то для определения адекватных стратегических целей
проводятся постоянный мониторинг и контроллинг внешней среды.
      Особое внимание высшего звена управления предприятием должно
уделяться соблюдению баланса приоритетов между стратегическими и так-
тическими (текущими) решениями. Но такой выбор всегда альтернатива, что
лучше – синица в руке либо журавль в небе. В практической деятельности
чаще склоняются к активизации текущей деятельности, чтобы на базе мест-
ных организационно-технических мероприятий по сокращению затрат и по-
вышению рентабельности производства закрепить и усилить позиции, обес-
печивающие как привлечение инвестиций, так и накопление собственных ре-
сурсов, а также повысить рыночную стоимость капитала предприятия для
будущих стратегических преобразований.



       35
          Выпуск корпоративных облигаций экономически целесообразен по критерию трансакционных за-
трат при величине эмиссии не менее З0-ти млн. р.

                                                                                              216