Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 214 стр.

                     3.1 Основы стратегического планирования
       оценка возможностей и источников привлечения ресурсов (матери-
альных, финансовых, трудовых и др.) для достижения целей.
      Таким образом, целевые установки являются важнейшими элементами
стратегического планирования.

     3.1.3 Стратегические решения в системе планирования
      Достаточно высокая степень неопределенности при формировании
стратегического плана предприятия наличие большого количества взаимо-
связанных и соподчиненных стратегических целей обусловливает необходи-
мость разработки дерева целей. Так как для выполнения программ развития
требуются большие инвестиции, то при принятии стратегических решений
можно исходить из теории инвестирования капитала, однако ее необходимо
дополнить спецификой теории управленческих решений при внутрифирмен-
ном планировании, которая несколько шире рассматривает процесс принятия
решений.
     Для достижения каждой стратегической цели разрабатывается набор
различных решений, позволяющих добиться осуществления такой цели с
учетом определенных условий и ограничений. Технология принятия решений
практически одинакова для всех видов решений (в том числе стратегических).
Однако в стратегических решениях в силу повышенного уровня неопределен-
ности высока возможность (вероятность) появления материальных потерь при
неудачном решении. Поэтому, кроме технологических аспектов при принятии
решения, большое значение уделяется интуиции, осведомленности ру-
ководителя и его умению реагировать и влиять на ожидаемые события. Дерево
решений – это схематично представленный комплекс направлений возможных
путей (методов) решений по достижению заданных целей (
      Рис. 3.3).
       Например, достижению цели обеспечения реализации инвестиционной
программы предприятия «Гортепло» по реконструкции сетей теплоснаб-
жения в сумме 500 млн. р., могут способствовать несколько вариантов на-
правления решения проблемы ее финансирования за счет:
      − амортизационных отчислений;
      − дополнительных собственных средств предприятия, полученные
вследствие реализации эффективных организационно-технических решений
по сокращению используемых в производстве всех видов ресурсов (энергети-
ческих, материальных, трудовых);
      − дополнительной прибыли, получаемой вследствие включения в
структуру реализационной цены на коммунальную продукцию (тариф) инве-
стиционной составляющей;
      − бюджетных средств всех уровней;
      − заемных (кредитных) средств;
      − средств, полученных вследствие увеличения уставного капитала
(эмиссии акций) и продажи определенного пакета акций на рынке ценных
бумаг и другие.
                                                                      214