Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 213 стр.

                     3.1 Основы стратегического планирования
       б) имея большую финансовую устойчивость, ведущий производитель
может вытеснить конкурентов, применяя «демпинговую ценовую политику».
       Малая доля рынка, как правило, означает и слабую позицию пред-
приятия коммунального комплекса на рынке, даже если в данный момент
прибыль максимальная. Рыночная стратегия предполагает также наличие дву-
сторонних связей производителя с потребителями коммунальной продукции
(услуг), поставщиками топливно-энергетических ресурсов и конкурента-
ми с целью повышения собственной конкурентоспособности, т.е. каж-
дое предприятие, добиваясь достижения своих стратегических целей, одновре-
менно заставляет и других участников рынка параллельно развиваться (эво-
люционным или революционным путем). В рамках стратегического пла-
нирования для каждого типа стратегий устанавливаются цели:
        корпоративная стратегия предусматривает наличие корпоративных
стратегических целей, устанавливающих ориентиры для всей корпоративной
системы (например, рост номенклатуры, повышение качества коммунальной
продукции (услуг) и относительное снижение удельных затрат на ее произ-
водство);
        стратегия направления бизнеса имеет цели, специфичные только для
данного направления (например, повышение доли рынка по j-му направле-
нию бизнеса);
        функциональные стратегии формируют собственные цели − марке-
тинговые, финансовые, производственные, исследовательские, непосредст-
венно цели развития предприятия (технологические, технические, организа-
ционные, кадровые).
       Несмотря на разнообразие целей, все они должны быть ориентированы
на достижение генеральных целей, отражающих корпоративную стратегию
предприятия, т.е. должен соблюдаться принцип целенаправленности плани-
рования на основе прогнозирования возможных пороговых или предельных
для определенных условий параметров бизнеса в жилищно-коммунальной
сфере (ЖКС) (см . § 2.2 настоящего учебника).
       Пороговые значения устанавливаемых целей определяются из сле-
дующих основных положений:
        определение прошлых, настоящих и будущих характеристик развития
отраслей экономики, в том числе объемы жилищного строительства и мигра-
цию населения, в которых заинтересовано предприятие. Это необходимо для
ориентации на темпы роста (или спада) соответствующих показателей;
        оценка возможных состояний, в которых предприятие может оказать-
ся в будущем периоде;
        необходимость стратегических действий (изменение формы собст-
венности или смена собственника, слияние, диверсификация, поглощение и
т. п.) и соответствующих этим действиям изменений в предстоящий плано-
вый период;
        необходимость учета научно-технического, финансового, экономиче-
ского, организационного потенциала предприятия;
                                                                       213