Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 212 стр.

                     3.1 Основы стратегического планирования
другие), является рыночная стратегия, которая характеризуется такими пока-
зателями, как:
       доля рынка, занимаемая услугами предприятия;
       динамика (темпы) роста доли рынка и другие.
      В этом случае, полезно знать не столько собственную долю занимаемо-
го рынка, сколько отношение этой доли к доле рынка, занятой наиболее
сильным конкурентом. На примере, представленном в табл. 3.3, показано,
что, несмотря на меньшую долю рынка услуги «В», по сравнению с услугами
«А», конкурентоспособность первого вида услуг выше второго. В зарубеж-
ной практике для оценки доли рынка широко используется метод кривых ос-
воения (или кривых накопления опыта), отражающий динамику снижения за-
трат при каждом удвоении реализации услуг с начала ее освоения (нарас-
тающим итогом).

           Таблица 3.3 − Конкурентная позиция предприятия на рынке по
                     отношению к сильному конкуренту

 Вид, оказывае-    Собственная доля      Доля рынка силь-      Собственная позиция
   мых ЖКУ            рынка, %          ного конкурента, %     на рынке по отноше-
                                                                нию к конкуренту,
                                                                     доля ед.
       А                 25                     50                     0,5
       В                 20                     10                     2,0

      Поскольку конкурирующие предприятия коммунального комплекса
выходят на рынок с новым видом услуг примерно в один и тот же период, то
по кривым освоения можно оценить затраты и объем реализации услуг, а
значит и ожидаемую долю рынка. Второй основной показатель рыночной стра-
тегии − динамика (темпы) роста доли рынка. Если предприятие коммунально-
го комплекса стремится укрепить конкурентоспособность, то должно обеспе-
чивать рост реализации услуг в соответствии с увеличением объема рынка.
Снижение темпов роста неизбежно ведет к уменьшению собственной до-
ли сегмента рынка. В связи с этим стратегическое планирование должно пре-
дусматривать расширение материально-технической и кадровой базы предпри-
ятия для обеспечения необходимых темпов роста производства и увеличения
доли рынка.
      Таким образом, исходя из рыночной стратегии главная цель стратеги-
ческого планирования − достижение надежной позиции на рынке, обеспе-
чивающей финансовую устойчивость предприятия в условиях конкуренции.
Необходимость стремления к долговременной ведущей позиции на рынке обу-
словлена тем, что:
      а) при снижении цены на коммунальную продукцию, услугу в е-
дущий производитель более длительное время сохраняет свои позиции на
рынке, чем слабые конкуренты, так как имеет относительно меньшие затра-
ты;
                                                                               212