Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 215 стр.

                     3.1 Основы стратегического планирования




       Рис. 3.3. Дерево возможных решений по достижению заданной цели

       Решение по каждому перечисленному направлению должно характери-
зоваться конкретными цифрами (или диапазоном величин показателей), ис-
ходя из предварительного состояния и результатов прогноза производствен-
но-хозяйственной деятельности предприятия. Так как каждое направление
решения содержит как позитивные, так и негативные составляющие, необхо-
димо провести соответствующую аналитическую работу по повышению
обоснованности и выявлению условий, при которых позитивные последствия
решения будут преобладать. Такую подготовку вариантов стратегических
решений должна осуществлять аналитическая (или экспертная) группа при
высшем звене руководства предприятия.
       Стратегические решения – это всегда результат рассмотрения комплек-
са взаимосвязанных целей и направлений действий по реализации стратегии
предприятия. Для генерации идей по решению возникающих проблем при-
меняются различные известные экспертные методы: морфологический ана-
лиз, метод диаграммы идей, ситуационное или имитационное моделирование
и т.д. При выборе решений необходимо учитывать также затраты, связанные
с реализацией возможного решения. В основном это трансакционные (опера-

                                                                       215