Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 310 стр.

UptoLike

4.1 Концепция контроллинга
310
Рис. 4.1. Роль контроллинга в процессе управления
Процесс управления
Роль контроллинга в управляющем процессе
Планирование
Координация различных планов и разработка
консолидированного плана в целом по пред-
приятию
Разработка методики планирования
Разработка графика составления планов
Предоставление информации для составления
планов
Проверка планов, составленных подразделе-
ниями предприятия
Организационная ра-
бота
Стимулирование
Учет и контроль затрат и результатов по под-
разделениям
Стимулирование выполнения планов по под-
разделениям
Сравнение плановых и фактических величин для
измерения и оценки степени достижения цели
Установление допустимых границ отклонений от
плана
Анализ отклонений, интерпретация причин откло-
нений плана от факта и выработка предложений
для уменьшения отклонений
Анализ решений, ин-
формационные пото-
ки
Участие в разработке архитектуры управленче-
ской информационной системы (постановка за-
дачи для программистов)
Сбор наиболее значимых для принятия управ-
ленческих решений данных
Консультации по выбору корректирующих ме-
роприятий и управленческих решений
Разработка инструментария для планирования,
контроля и принятия управленческих решений
                        4.1 Концепция контроллинга


Процесс управления             Роль контроллинга в управляющем процессе



Организационная ра-         Учет и контроль затрат и результатов по под-
       бота                     разделениям


  Стимулирование             Стимулирование выполнения планов по под-
                                 разделениям



                           Сравнение плановых и фактических величин для
                            измерения и оценки степени достижения цели
Контроль и регулиро-       Установление допустимых границ отклонений от
       вание                плана
                           Анализ отклонений, интерпретация причин откло-
                            нений плана от факта и выработка предложений
                            для уменьшения отклонений



                           Участие в разработке архитектуры управленче-
                            ской информационной системы (постановка за-
Анализ решений, ин-         дачи для программистов)
формационные пото-         Сбор наиболее значимых для принятия управ-
        ки                  ленческих решений данных
                           Консультации по выбору корректирующих ме-
                            роприятий и управленческих решений
                           Разработка инструментария для планирования,
                            контроля и принятия управленческих решений


                               Координация различных планов и разработка
                                консолидированного плана в целом по пред-
                                приятию
   Планирование
                               Разработка методики планирования
                               Разработка графика составления планов
                               Предоставление информации для составления
                                планов
                               Проверка планов, составленных подразделе-
                                ниями предприятия




        Рис. 4.1. Роль контроллинга в процессе управления

                                                                       310