Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 311 стр.

                             4.1 Концепция контроллинга
       ответственность за стратегическое планирование, разработка альтер-
нативных стратегий;
       определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в
основе стратегических планов;
       определение основных подконтрольных показателей в соответствии с
установленными стратегическими целями;
       сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подкон-
трольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий
данных отклонений;
       анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инве-
стиций).
      На рис. 4.2 представлены направления анализа внешних и внутренних
факторов работы предприятия.
      Прежде чем осуществлять контроль достижения какой-либо цели, не-
обходимо установить, насколько обоснованно она выбрана и насколько ре-
ально ее достижение. Проверка стратегических планов, включает, в себя, как
минимум, проверку на полноту планов, на их взаимоувязку и отсутствие
внутренних противоречий. Таким образом, стратегический контроллинг
обеспечивает обоснованность стратегических планов. По результатам прове-
денной проверки следует либо разработать систему контроля выполнения
плана, либо приступить к разработке альтернативных вариантов стратегиче-
ского плана.
      Если выбранный вариант стратегического плана устраивает, то для раз-
работки системы следящего контроля достижения стратегических целей
предприятия выбираются области контроля: стратегические цели (как каче-
ственные, так и количественные); критические внешние и внутренние усло-
вия, лежащие в основе стратегических планов; узкие и слабые места, выяв-
ленные в результате анализа стратегического плана. При определении систе-
мы подконтрольных показателей необходимо помнить о следующих требо-
ваниях:
      • объем показателей должен быть ограничен;
      • показатели должны содержать данные по всему предприятию в це-
лом, а также по всем его подразделениям;
      • выбранные показатели должны быть динамичными и перспективны-
ми (необходимо обеспечить возможность сопоставления данных, как мини-
мум, за пять лет);
      • показатели должны иметь характер раннего предупреждения;
      • при выборе показателей необходимо обращать внимание
на то, чтобы они были сопоставимыми (с прошлыми достижениями, с други-
ми предприятиями отрасли и т. п.).
      Анализ выбранных подконтрольных показателей включает в
себя следующее:
      • сравнение нормативных и фактических значений с целью
выявления отклонений;
                                                                       311