Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 309 стр.

                                      4.1 Концепция контроллинга
                   Таблица 4.1 – Формы концепции контроллинга

     Ориентация концепции             Сущность и основные задачи контроллинга в рамках
                                                       данной концепции
               1                                               2
 На систему учета                    Переориентация системы учета из прошлого в буду-
                                     щее, создание на базе учетных данных информацион-
                                     ной системы поддержки управленческих решений,
                                     связанных с планированием и контролем деятельности
                                     предприятия
 На управленческую информа-          Создание общей информационной системы управле-
 ционную систему                     ния. Разработка концепции единой информационной
                                     системы, ее внедрение, координация функционирова-
                                     ния информационной системы, оптимизация инфор-
                                     мационных потоков
 На систему управления:
    с акцентом на планирова-        Планирование и контроль деятельности структурных
      ние и контроль                 подразделений предприятия
    с акцентом на координа-         Координация деятельности системы управления пред-
      цию                            приятием (управление управлением)

     На предприятиях коммунальной сферы матричная организационная
структура применяется, как правило, при вводе в действие нового современ-
ного оборудования, освоении новых видов продукции, услуг, выполнении
мероприятий по энергоресурсосбережению и т.п.
     Структурная схема, иллюстрирующая роль контроллинга в процессе
управления, представлена на рис. 4.152.

             4.1.2 Основные виды и разделы контроллинга
      Как было показано выше, контроллинг − это система управления дос-
тижением целей и неотъемлемая часть управления предприятием. Современ-
ный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные
(краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому
контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями
как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия.
Следовательно, контроллинг как система включает в себя два основных ас-
пекта: стратегический и оперативный.
      Целями стратегического контроллинга являются: обеспечение выжи-
ваемости, проведение антикризисной политики и поддержание потенциала
успеха предприятия, ориентированные на внешнюю и внутреннюю среду
предприятия. К главным задачам стратегического контроллинга относят:
       участие в установлении количественных и качественных целей пред-
приятия;
       определение узких и поиск слабых мест;
       52
        Контроллинг как инструмент управления предприятием [Текст] / под ред. Н. Г. Данилочкиной.
М.: ЮНИТИ, 2004.

                                                                                             309