Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 314 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

4.1 Концепция контроллинга
314
чественное выражение целей предприятия и разработка путей их достиже-
ния. Планы разрабатывают как по всему предприятию в целом, так и по каж-
дому его подразделению, для того чтобы оценить, насколько реально дости-
жение поставленных целей, что помогает, а что мешает их достичь.
Рис. 4.3. Разделы контроллинга
Оперативный управленческий учет – это, отражение всей финансово-
хозяйственной деятельности предприятия в ходе выполнения плана. Как эле-
мент системы контроллинга он принципиально отличается от бухгалтерского
учета. Специфика управленческого учета состоит в том, что он ориентирован
на информационные потребности руководителей предприятия и подразделе-
ний, на поддержку принятия управленческих решений, а бухгалтерский учет
нацелен, прежде всего, на внешних пользователей (государственные органы,
банки и др.).
Система информационных потоков ‒ важнейший элемент системы
контроллинга на предприятии. Сам процесс управления часто рассматривают
как процесс преобразования информации: управленческие воздействия – это
информация особого рода. В теории информации математически доказано,
что существует некий минимальный объем информации, без которого эффек-
Выработка реко-
мендаций для при-
нятия управленче-
ских решений
КОНТРОЛЛИНГ
Установление целей
Планирование
Управленческий учет
Информационные потоки
Анализ планов, результа-
тов и отклонений
Мониторинг 
                               4.1 Концепция контроллинга
чественное выражение целей предприятия и разработка путей их достиже-
ния. Планы разрабатывают как по всему предприятию в целом, так и по каж-
дому его подразделению, для того чтобы оценить, насколько реально дости-
жение поставленных целей, что помогает, а что мешает их достичь.

                                                                 Выработка реко-
                                                                мендаций для при-
    Установление целей                                          нятия управленче-
                                                                  ских решений




                                  КОНТРОЛЛИНГ




             Планирование                               Анализ планов, результа-
                                                           тов и отклонений



                                                            Контроль
            Управленческий учет




              Информационные потоки                   Мониторинг




                            Рис. 4.3. Разделы контроллинга

      Оперативный управленческий учет – это, отражение всей финансово-
хозяйственной деятельности предприятия в ходе выполнения плана. Как эле-
мент системы контроллинга он принципиально отличается от бухгалтерского
учета. Специфика управленческого учета состоит в том, что он ориентирован
на информационные потребности руководителей предприятия и подразделе-
ний, на поддержку принятия управленческих решений, а бухгалтерский учет
нацелен, прежде всего, на внешних пользователей (государственные органы,
банки и др.).
      Система информационных потоков ‒ важнейший элемент системы
контроллинга на предприятии. Сам процесс управления часто рассматривают
как процесс преобразования информации: управленческие воздействия – это
информация особого рода. В теории информации математически доказано,
что существует некий минимальный объем информации, без которого эффек-

                                                                                   314

Страницы