Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 322 стр.

             4.2 Организационно-методологические основы создания системы контроллинга
                            на предприятиях коммунальной сферы
                                                                   Окончание табл. 4.2
      1           2         3               4             5           6             7
3. Взаимо-   Отдел бу-Начальники                    Общаться                  Конфликт
отношения    дет      других от-                    можно толь-               интересов −
с началь-    не ниже по
                      делов могут                   ко через                  начальники
никами       статусу, отка-                         нач. ПЭО,                 отделов хо-
других от-   чем другие
                      зываться                      другие отде-              тят, чтобы
делов                 предостав-                    лы будут                  выполняли
                      лять необ-                    считать, что              текущую ра-
                      ходимую                       ПЭО «отби-                боту, финан-
                      ин-                           рает» их ра-              совый ди-
                      формацию                      боту                      ректор -
                      отделу                                                  страте-
                      контрол-                                                гическую
                      линга
4. Ско-    Относи-    Есть угроза      Можно        Стратегиче-               Наиболее
рость дос- тельно бы- противо-         пользо-      ские                      медленный
тижения    стро       действия со      ваться уже   задачи тор-               вариант, есть
целей                 стороны          имеющим-     мозятся при-              угроза
службы                ПЭО, так         ся потен-    влечением к               целей не
контрол-              как ставит-      циалом       текущей ра-               достичь
линга                 ся под во-       ПЭО          боте со-
                      прос суще-                    трудников
                      ствование                     группы
                      самого
                      ПЭО

       Задача   построения    рациональной    структуры      финансово-
экономических служб предприятия заключается в создании подразделений,
способных решать весь спектр проблем предприятия и в то же время не дуб-
лировать функции друг друга. Все эти службы, как правило, подчиняются
коммерческому директору или заместителю генерального директора по эко-
номике и должны работать единой командой в целях увеличения объема реа-
лизации и повышения прибыльности предприятия.
      Пример включения службы контроллинга в структуру финансово-
экономических служб крупного теплоснабжающего предприятия приведен на
рис.4.5

    4.2.3 Организация службы контроллинга в коммунальной
                       компании-холдинге
      Проводимые в России акционирование и приватизация государствен-
ных и муниципальных унитарных коммунальных предприятий, т.е. перевод
их в совершенно иную степень экономической свободы, создает условия для
оптимизации системы управления данным предприятием. Одним из основ-
ных направлений оптимизации управления является формирование на базе
крупных коммунальных предприятий компаний-холдингов. В этом случае

                                                                                        322