Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 320 стр.

             4.2 Организационно-методологические основы создания системы контроллинга
                            на предприятиях коммунальной сферы
ционную форму контроллинга выбирают исходя из нескольких критериев с
учетом специфики конкретного предприятия. В табл. 4.2 приведено сравне-
ние трех вариантов организации контроллинговой деятельности по несколь-
ким критериям.

     Таблица 4.2 – Сравнение вариантов организации контроллинговой
                              деятельности

  Задачи       Отдел контроллинга       Группа в составе ПЭО           Временная группа
  службы      Плюсы (+) Минусы (-       Плюсы      Минусы (-)        Плюсы (+) Минусы (-)
 контрол-                    )            (+)
   линга
     1            2          3              4              5              6              7
1. Созда-    Сбор ин-  Вторжение       Отсутствие    Традицион-                    Работа идет
ние систе-   формации  на террито-     конфликта     ное мышле-                    медленно,
мы отбора    происходитрию ПЭО         интересов     ние сотрудни-                 стимулирует-
оператив-    быстро    (конфликт       ПЭО и от-     ков ПЭО мо-                   ся только че-
ной ин-                интересов       дела кон-     жет тормо-                    рез приказы
формации               ПЭО и отде-     троллинга     зить контрол-                 финансового
                       ла контрол-                   линговую                      директора
                       линга)                        деятельность
2. Аналити- Составле-  Анализ          Составле-     Отсутствует Отчеты высо- Трудно спро-
ческие от- ние качест- ПЭО стано-      ние качест-   альтернатив- кого качества, сить за сроки
четы по за- венных по- вится не-       венных по-    ная точка зре- работает ко- составления
тратам для лезных от- нужным           лезных от-    ния, выводы - манда специа- отчетов
руководите- четов                      четов         только со сто- листов из раз-
лей                                                  роны ПЭО ных отделов
3. Увеличе- Сбор дан- ПЭО может                      ПЭО может                     Выполнение
ние степени ных осуще- не захотеть                   не захотеть                   работы только
детализации ствляется  переходить                    переходить                    через приказы
информа- относи-       на новую                      на новую                      финансового
ции о за- тельно бы- систему                         систему                       директора,
тратах      стро                                                                   медленно
4.Рекомен- Получение Другие слу-       Получение                    Ценные ре- Игнорирова-
дации по качествен- жбы ( ПЭО)         качествен-                   комендации ние подраз-
ценообра- ных ре-      могут отка-     ных ре-                      специали-      делениями
зованию по зультатов   заться пре-     зультатов                    стов из раз- рекоменда-
видам про-             доставлять                                   ных отделов ций группы
дукции и               необходи-
услуг                  мые данные
5. Анализ Отдел кон-                   Группа        Эта работа                  Неясна от-
докумен- троллинга –                   контрол-      может отой-                 ветствен-
тооборота центр ана-                   линга −       ти на второй                ность за под-
            лиза доку-                 центр ана-    план, так как               держание
            ментообо-                  лиза доку-    у ПЭО мно-                  схем доку-
            рота                       ментообо-     го других                   ментооборо-
                                       рота          задач                       та в актуаль-
                                                                                 ном состоя-
                                                                                 нии

                                                                                          320