ВУЗ:
Составители:
4.2 Организационно-методологические основы создания системы контроллинга
на предприятиях коммунальной сферы
321
Продолжение табл. 4.2
1
2
3
4
5
6
7
6. Совер-
шен-
ствование
документо-
оборота
Совершен-
ствование
до-
кументо-
оборота на
системной
основе
Значитель-
ное совер-
шенство-
вание про-
цесса пла-
нирования
(другие от-
делы дове-
ряют ПЭО)
Команда
специалис-
тов из раз-
ных отделов
может усо-
вершенство-
вать доку-
ментооборот
Специали-
сты времен-
ной группы
отвлекаются
на выполне-
ние текущей
работы; слож-
но спросить
за результаты
7. Помощь в
постановке
задачи авто-
матизации
финансово-
хозяйствен-
ной дея-
тельности
Ответствен-
ность за по-
становку
задачи для
отдела авто-
матизации
Ответст-
венность за
постановку
задачи пе-
ред отде-
лом авто-
матизации
Бухгалтерия
может не до-
пустить
группу в об-
ласть своей
деятельности
Помощь от-
делу автома-
тизации по
всем на-
правлениям
работы
Отсутствие
регулярной
и ответстве-
нной рабо-
ты, отсутст-
вие индиви-
дуальной
ответствен-
ности
8. Методи-
ческие ука-
зания по
экономи-
ческому
анализу и
оценке ин-
вестицион-
ных проек-
тов
Составле-
ние мето-
дических
указаний
на систем-
ной основе
Составление
методиче-
ских указа-
ний на сис-
темной ос-
нове
Проблемы с
координаци-
ей расчетов
и сбором
данных
Общие (качественные характеристики) работы
1. Жела-
ние рабо-
тать
Есть чувст-
во перспек-
тивы, воз-
можность
влиять на
решения
руководи-
телей
Возможно
пассивное
отношение
к работе
Нестраш-
но предла-
гать ори-
гинальные
решения,
застрахо-
ваны вы-
соким ста-
тусом
2. Возмож-
ность
спросить
за вы-
полнен-
ную рабо-
ту
Можно
спросить за
выполнен-
ную работу
по заранее
составлен-
ному
плану
Можно
спросить с
начальни-
ка ПЭО
Сотрудники
привлекают-
ся для теку-
щей работы,
что служит
оправданием
невыполне-
ния контрол-
линговой
работы
Практически
невозможно
спросить с
группы за не-
выполненую
работу, оп-
равдание −
выполнение
текущей ра-
боты
4.2 Организационно-методологические основы создания системы контроллинга
на предприятиях коммунальной сферы
Продолжение табл. 4.2
1 2 3 4 5 6 7
6. Совер- Совершен- Значитель- Команда Специали-
шен- ствование ное совер- специалис- сты времен-
ствование до- шенство- тов из раз- ной группы
документо- кументо- вание про- ных отделов отвлекаются
оборота оборота на цесса пла- может усо- на выполне-
системной нирования вершенство- ние текущей
основе (другие от- вать доку- работы; слож-
делы дове- ментооборот но спросить
ряют ПЭО) за результаты
7. Помощь в Ответствен- Ответст- Бухгалтерия Помощь от- Отсутствие
постановке ность за по- венность за может не до- делу автома- регулярной
задачи авто- становку постановку пустить тизации по и ответстве-
матизации задачи для задачи пе- группу в об- всем на- нной рабо-
финансово- отдела авто- ред отде- ласть своей правлениям ты, отсутст-
хозяйствен- матизации лом авто- деятельности работы вие индиви-
ной дея- матизации дуальной
тельности ответствен-
ности
8. Методи- Составле- Составление Проблемы с
ческие ука- ние мето- методиче- координаци-
зания по дических ских указа- ей расчетов
экономи- указаний ний на сис- и сбором
ческому на систем- темной ос- данных
анализу и ной основе нове
оценке ин-
вестицион-
ных проек-
тов
Общие (качественные характеристики) работы
1. Жела- Есть чувст- Возможно Нестраш-
ние рабо- во перспек- пассивное но предла-
тать тивы, воз- отношение гать ори-
можность к работе гинальные
влиять на решения,
решения застрахо-
руководи- ваны вы-
телей соким ста-
тусом
2. Возмож- Можно Можно Сотрудники Практически
ность спросить за спросить с привлекают- невозможно
спросить выполнен- начальни- ся для теку- спросить с
за вы- ную работу ка ПЭО щей работы, группы за не-
полнен- по заранее что служит выполненую
ную рабо- составлен- оправданием работу, оп-
ту ному невыполне- равдание −
плану ния контрол- выполнение
линговой текущей ра-
работы боты
321
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 319
- 320
- 321
- 322
- 323
- …
- следующая ›
- последняя »
