Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 321 стр.

UptoLike

4.2 Организационно-методологические основы создания системы контроллинга
на предприятиях коммунальной сферы
321
Продолжение табл. 4.2
1
2
3
4
5
6
7
6. Совер-
шен-
ствование
документо-
оборота
Совершен-
ствование
до-
кументо-
оборота на
системной
основе
Значитель-
ное совер-
шенство-
вание про-
цесса пла-
нирования
(другие от-
делы дове-
ряют ПЭО)
Команда
специалис-
тов из раз-
ных отделов
может усо-
вершенство-
вать доку-
ментооборот
Специали-
сты времен-
ной группы
отвлекаются
на выполне-
ние текущей
работы; слож-
но спросить
за результаты
7. Помощь в
постановке
задачи авто-
матизации
финансово-
хозяйствен-
ной дея-
тельности
Ответствен-
ность за по-
становку
задачи для
отдела авто-
матизации
Ответст-
венность за
постановку
задачи пе-
ред отде-
лом авто-
матизации
Бухгалтерия
может не до-
пустить
группу в об-
ласть своей
деятельности
Помощь от-
делу автома-
тизации по
всем на-
правлениям
работы
Отсутствие
регулярной
и ответстве-
нной рабо-
ты, отсутст-
вие индиви-
дуальной
ответствен-
ности
8. Методи-
ческие ука-
зания по
экономи-
ческому
анализу и
оценке ин-
вестицион-
ных проек-
тов
Составле-
ние мето-
дических
указаний
на систем-
ной основе
Составление
методиче-
ских указа-
ний на сис-
темной ос-
нове
Проблемы с
координаци-
ей расчетов
и сбором
данных
1. Жела-
ние рабо-
тать
Есть чувст-
во перспек-
тивы, воз-
можность
влиять на
решения
руководи-
телей
Возможно
пассивное
отношение
к работе
Нестраш-
но предла-
гать ори-
гинальные
решения,
застрахо-
ваны вы-
соким ста-
тусом
2. Возмож-
ность
спросить
за вы-
полнен-
ную рабо-
ту
Можно
спросить за
выполнен-
ную работу
по заранее
составлен-
ному
плану
Можно
спросить с
начальни-
ка ПЭО
Сотрудники
привлекают-
ся для теку-
щей работы,
что служит
оправданием
невыполне-
ния контрол-
линговой
работы
Практически
невозможно
спросить с
группы за не-
выполненую
работу, оп-
равдание
выполнение
текущей ра-
боты
              4.2 Организационно-методологические основы создания системы контроллинга
                             на предприятиях коммунальной сферы
                                                                 Продолжение табл. 4.2
      1            2            3            4            5             6            7
6. Совер-     Совершен-                 Значитель-                Команда     Специали-
шен-          ствование                 ное совер-                специалис-  сты времен-
ствование     до-                       шенство-                  тов из раз- ной группы
документо-    кументо-                  вание про-                ных отделов отвлекаются
оборота       оборота на                цесса пла-                может усо-  на выполне-
              системной                 нирования                 вершенство- ние текущей
              основе                    (другие от-               вать доку-  работы; слож-
                                        делы дове-                ментооборот но спросить
                                        ряют ПЭО)                             за результаты
7. Помощь в Ответствен-                 Ответст-    Бухгалтерия Помощь от- Отсутствие
постановке ность за по-                 венность за может не до- делу автома- регулярной
задачи авто- становку                   постановку  пустить      тизации по и ответстве-
матизации задачи для                    задачи пе-  группу в об- всем на-     нной рабо-
финансово- отдела авто-                 ред отде-   ласть своей правлениям ты, отсутст-
хозяйствен- матизации                   лом авто-   деятельности работы       вие индиви-
ной дея-                                матизации                             дуальной
тельности                                                                     ответствен-
                                                                              ности
8. Методи-    Составле-                 Составление                           Проблемы с
ческие ука-   ние мето-                 методиче-                             координаци-
зания по      дических                  ских указа-                           ей расчетов
экономи-      указаний                  ний на сис-                           и сбором
ческому       на систем-                темной ос-                            данных
анализу и     ной основе                нове
оценке ин-
вестицион-
ных проек-
тов
                    Общие (качественные характеристики) работы
1. Жела-   Есть чувст- Возможно Нестраш-
ние рабо- во перспек- пассивное но предла-
тать       тивы, воз- отношение гать ори-
           можность к работе       гинальные
           влиять на               решения,
           решения                 застрахо-
           руководи-               ваны вы-
           телей                   соким ста-
                                   тусом
2. Возмож- Можно                   Можно      Сотрудники Практически
ность      спросить за             спросить с привлекают- невозможно
спросить выполнен-                 начальни- ся для теку- спросить с
за вы-     ную работу              ка ПЭО     щей работы, группы за не-
полнен-    по заранее                         что служит выполненую
ную рабо- составлен-                          оправданием работу, оп-
ту         ному                               невыполне- равдание −
           плану                              ния контрол- выполнение
                                              линговой     текущей ра-
                                              работы       боты

                                                                                         321