Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 323 стр.

      4.2 Организационно-методологические основы создания системы контроллинга на пред-
                            приятиях коммунальной сферы
производственные подразделения предприятия получают статус самостоя-
тельных СБЕ – ООО, а на базе аппарата управления и общехозяйственных
служб создается управляющее предприятие.
      Вертикаль управления в холдинге обеспечивается за счет имуществен-
ных и арендных отношений, но, в то же время вновь создаваемые СБЕ полу-
чают право и возможность самостоятельно создавать дополнительные произ-
водства, вводить новые формы оплаты труда, кооперироваться с другими
предприятиями и т.п. В то же время требуется обеспечивать стабильное и ка-
чественное выполнение общих задач градообслуживающего предприятия.
Поэтому в производственной системе компании-холдинга должен действо-
вать постоянный мониторинг состояния финансово-хозяйственной деятель-
ности всех производственных субъектов, обеспечение которого возлагается
на службу контроллинга. Пример организационной структуры холдинга дос-
таточно условный, в конкретном объединении помимо изображенных отде-
лов и служб обязательно присутствуют и другие подразделения
(см. рис. 4.5.).
      Однако в данном случае следует обратить внимание не на структуру
холдинга в целом, а на место службы контроллинга в этой структуре. Необ-
ходимо отметить, что «мозговой центр» контроллинговой работы в холдинге
находится в управляющем предприятии, где должна быть собрана наиболее
сильная команда аналитиков. Отдельные специалисты службы контроллинга
должны курировать СБЕ (персональные кураторы) и отвечать за организа-
цию контроллинговой работы в СБЕ и своевременное получение информа-
ции для ее анализа в целом по холдингу. В то же время концентрация силь-
ных специалистов в одном месте (в службе контроллинга холдинга) дает
простор для командной работы и обмена опытом, совместного решения
сложных методических проблем.
       Каждый специалист имеет возможность применить на своем предпри-
ятии все лучшие наработки других предприятий холдинга. Служба контрол-
линга холдинга обеспечивает также единство в подходах и методике кон-
троллинга. Появляется некий стандарт контроллинга в холдинге, который
включает в себя перечень аналитических таблиц, методов анализа, количест-
ва, качества и сроков аналитических отчетов, и, если уровень этого стандарта
достаточно высокий, следует обязать службы контроллинга всех СБЕ, вхо-
дящих в холдинг, придерживаться его в работе.

         4.2.4 Структура и состав службы контроллинга
      В службе контроллинга предприятия у каждого сотрудника (контрол-
лера) есть свои должностные обязанности, и в то же время каждый из них
должен соблюдать командный принцип работы, когда какое-то крупное ана-
литическое задание сотрудники службы контроллинга выполняют все вместе,
помогая друг другу.


                                                                                    323