Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 325 стр.

             4.2 Организационно-методологические основы создания системы контроллинга
                            на предприятиях коммунальной сферы
      Опыт внедрения контроллинга на раде крупных российских предпри-
ятий показывает, что рациональным является следующий состав службы
контроллинга:
      • начальник службы контроллинга;
      • контроллер-куратор подразделений;
      • контроллер-специалист по управленческому учету;
      • контроллер-специалист по информационным системам.
      Начальник службы контроллинга − наиболее квалифицированный спе-
циалист с достаточным опытом работы на предприятии, который "изнутри"
знает, как организованы бухгалтерия, производственный, финансовый и пла-
новый отделы на предприятии. Начальник службы контроллинга должен
знать бухгалтерский учет и разбираться в технологических и экономических
вопросах предприятия. Начальник службы контроллинга несет ответствен-
ность за выходящие документы, аналитические расчеты и прогнозы перед
своим непосредственным начальником − заместителем директора по эконо-
мике (коммерческим директором), а также перед генеральным директором.
Такое положение предъявляет повышенные требования к квалификации и
интеллектуальным возможностям начальника службы контроллинга.
      Контроллер-куратор подразделений – квалифицированный опытный
специалист, знакомый с организацией работы и проблемами подразделений
предприятия, понимающий суть работы и технологические аспекты работы
подразделений предприятия56. В обязанности контроллера-куратора подраз-
делений входят:
      • разработка форм сбора аналитической (плановой и фактической) ин-
формации по подразделениям предприятия;
      • сбор аналитической информации подразделений;
      • обработка и анализ полученных данных, разработка нормативов за-
трат по подразделениям и поддержание их актуальности;
      • расчет аналитических показателей работы подразделений и предпри-
ятия в целом;
      • прогнозирование выручки, затрат и прибыли с помощью методики
контроллинга;
      • анализ отклонений фактических данных от плановых, выявление
причин отклонения и установление виновных;
      • составление аналитических отчетов для заместителя генерального
директора по экономике (коммерческого директора);
      • экспертиза управленческих решений, связанных с затратами кури-
руемых подразделений.
      Контроллер-специалист по управленческому учету – опытный специа-
лист, способный к аналитическому мышлению, владеющий теорией и инст-

       56
          Если предприятие очень крупное и подразделений больше 10, то на эту должность требуются два
специалиста, которые разделят между собой подразделения по группам, например, один возьмет подразде-
ления основного производства, другой − вспомогательного.

                                                                                                 325