Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 326 стр.

         4.2 Организационно-методологические основы создания системы контроллинга
                        на предприятиях коммунальной сферы
рументами контроллинга, обладающий высоким уровнем эрудиции. Если
объемы обрабатываемой информации в службе контроллинга велики, то соз-
дается должность контроллера-специалиста по управленческому учету, в чьи
обязанности входит работа с бухгалтерией в плане получения аналитических
данных из учетных регистров. Основным требованием, предъявляемым к та-
кому специалисту, является теоретическое и практическое знание бухгалтер-
ского учета на предприятии, его особенностей и недостатков. В обязанности
контроллера-специалиста по управленческому учету входит:
      • разработка процедур передачи данных из бухгалтерии в службу кон-
троллинга;
      • контроль за сбором и анализом фактической учетной информации в
службе контроллинга;
      • разработка предложений по оптимизации учетного процесса в бух-
галтерии с позиции аналитической службы;
      • экономическая экспертиза управленческих решений.
      Контроллер-специалист по информационным системам – квалифици-
рованный специалист по автоматизации системы управления, детально
знающий документооборот на предприятии и способный поставить задачу
автоматизации контроллинговой работы. Следует понимать, что полноцен-
ное функционирование службы контроллинга тесно увязано с оптимизацией
информационных потоков на предприятии, а, следовательно, с ав-
томатизацией финансово-хозяйственной деятельности предприятия и исполь-
зованием современных информационных технологий. Сбор аналитической
информации должен быть максимально автоматизирован, чтобы избежать
искажений, ошибок и злоупотреблений. Поскольку алгоритм сбора информа-
ции и формы отчетности в службе контроллинга свои, специфические, то це-
лесообразно иметь в штате специалиста, который будет отвечать за автома-
тизацию контроллинговой работы. В обязанности контроллера-специалиста
по информационным системам входит:
      • оценка целесообразности автоматизации контроллинговой работы на
отдельных этапах;
      • оценка вариантов и предложений отдела автоматизации по автомати-
зации контроллинговой работы;
      • расчеты и обоснование затрат на автоматизацию контроллинговой
работы;
      • разработка форм для автоматизированного сбора информации;
      • оптимизация документооборота на предприятии;
      • координация работы отдела автоматизации в области автоматизации
контроллинговой работы;
      • оценка качества существующих систем автоматизации финансово-
хозяйственной деятельности предприятия и выработка предложения по
улучшению работы этих систем.


                                                                                    326