Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 334 стр.

  4.3 Управленческий учет как основа контроллинга на предприятиях коммунальной сферы
      В процессе повседневной деятельности в организации возникает значи-
тельное количество оперативной информации. Это исходный материал для
итоговой информации, отражаемой в финансовом и управленческом учете.
Для руководителя важна любая информация, независимо от того является ли
она объектом учета или нет, поддается ли количественной оценке или не
поддается.
      Например, слух о том, что потребители услуг теплоснабжения не
удовлетворены их качеством и готовы предъявлять претензии к тепло-
снабжающей организации – информация, которая не представляет собой
объект учета и контроля, не поддается количественной оценке, но это оп-
ределенно важная информация.
      Нужно выявить основные отличия информации, необходимой для
управленческого учета, от других типов информации, в частности от инфор-
мации, используемой в финансовом учете. В современных условиях управ-
ленческий учет в России сильно интегрирован с бухгалтерским учетом, так
как в стандартном плане счетов предусмотрены счета для учета производст-
венных затрат и результатов деятельности. Поэтому в системе контроллинга
существующая система учета совершенствуется таким образом, чтобы она
могла решать задачи управленческого учета.
      Коренное отличие управленческого учета от финансового состоит в
том, что финансовый учет ориентируется на внешних пользователей инфор-
мации (прежде всего, на налоговую инспекцию), а управленческий нацелен
на внутренних пользователей (в первую очередь, на руководителей предпри-
ятия и его подразделений). Чтобы лучше и нагляднее представить сущность
управленческого учета, полезно показать различие и сходство между финан-
совым и управленческим учетом. Для этого охарактеризуем 12 основных
различий между этими подсистемами учета и общие их черты.
      Обязательность ведения учета:
      • Ведение финансового учета обязательно. Должны быть приложены
определенные усилия для сбора данных в требуемой форме и с требуемой
степенью точности, как это необходимо согласно законодательству и стан-
дартам, независимо от того, считает руководство организации эти данные
полезными или нет.
      • Ведение управленческого учета всецело зависит от воли руководства:
никакие посторонние органы или организации не имеют права указывать, что
надо или чего не надо документировать. Поэтому нет смысла в сборе и обра-
ботке информации, ценность которой для управления ниже затрат на ее по-
лучение.
      Цель ведения учета:
      • Цель финансового учета − составление финансовых документов для
пользователей вне организации. Когда документы составлены, цель считает-
ся достигнутой.
      • Управленческий учет является только средством обеспечения пла-
нирования, собственно управления и контроля в данной организации.

                                                                                       334