Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 332 стр.

           4.2 Организационно-методологические основы создания системы контроллинга
                          на предприятиях коммунальной сферы
рой идеей, всегда обладает большим весом во всей организации, и именно
через нее процесс распространяется дальше, на всех остальных сотрудников
предприятия. Возможна следующая последовательность работ по внедрению
системы контроллинга и создания соответствующей информационной систе-
мы на предприятии (рис. 4.6).

        Комплексное обследование существующей системы планирования и учета
        затрат на предприятии


    Обследование           Обследование        Обследование систе-        Обследование
  системы учета за-      системы планиро-      мы документооборо-       информационных
  трат по всем эле-         вания затрат         та, связанного с        систем на пред-
    ментам затрат                                формированием              приятии
                                                      затрат



        Разработка методических для сбора данных службой контроллинга на пред-
                                       приятии



      Внедрение системы сбора данных для службы контрол-          Доработка инфор-
        линга (организационные и методические аспекты)            мационных систем



        Начало регулярной работы системы контроллинга по         Совершенствование
           сбору и обработке фактической информации               информационных
                                                                      систем

      Разработка методических положений для преобразования
              системы планирования на предприятии


      Разработка предложений по оптимизации бизнес-процессов и документооборота
                                   на предприятии


     Рис. 4.6. Общая последовательность работ по внедрению системы
                      контроллинга на предприятии

      1. Основной идеей является нацеленность на быстрейший «запуск»
сбора контроллинговой информации для того, чтобы руководство предпри-
ятия увидело реальную отдачу от работы службы контроллинга. Не следует
оптимистично полагать, что систему сбора информации с нужной периодич-
ностью можно запустить сразу же. Пройдет несколько месяцев, прежде чем
система сбора информации реально заработает. За это время служба кон-

                                                                                      332