Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 330 стр.

           4.2 Организационно-методологические основы создания системы контроллинга
                          на предприятиях коммунальной сферы
рует данные и группирует их по определенным признакам: переменные и по-
стоянные, относящиеся и не относящиеся к данному центру ответственности.

          4.2.6 Возможные варианты внедрения контроллинга
                         на предприятии
     Контроллинг − новое явление в организации, поэтому его внедрение
может вызвать сопротивление. Чтобы преодолеть это сопротивление, быстро
добиться первых результатов, а затем утвердить на предприятии стабильно
работающую систему контроллинга, следует проанализировать трудности,
которые могут возникнуть, их причины и средства, позволяющие им проти-
востоять. Феномен сопротивления новациям на первый взгляд парадоксален,
но все же общеизвестен. К основным факторам, помогающим и мешающим
быстрому внедрению контроллинга, относятся, как правило: несовершенство
самой модели контроллинга, социально-психологические факторы (табл. 4.3).

  Таблица 4.3 ‒ Факторы, способствующие и препятствующие внедрению
                             контроллинга

 Фактор, влияющий на
   скорость внедрения   Преимущества контроллинга          Недостатки контроллинга
       нововведения
Эффект от внедре-     • Повышение прибыльности и         • Несовершенство существую-
ния:                    гибкости предприятия в кратко-   щих методов анализа
• экономический,        срочном и долгосрочном перио-    • Угроза статусу групп (бухгал-
• социальный            дах                              терии, планового отдела и
                      • Новая возможность быстрого       т.п.) и лиц (начальников соот-
                        про-движения по службе           ветствующих отделов)
                        вследствие создания отдела
                        контроллинга (повышение ста-
                        туса)
 Совместимость:       • Зависит от предприятия           • В среднем невысокая со-
  • с корпоративной                                      вместимость с корпоративной
 культурой,                                              культурой
 • с методами инфор-                                     • Низкая совместимость с тра-
 мационного обеспече-                                    диционными системами ин-
 ния управления                                          формационного обеспечения
 Сложность нововведе- • Простота моделей                 • Усложнение по сравнению с
 ния                                                     традиционными методиками;
                                                         необходимость дополнительного
                                                         обучения
Делимость нововве-      • Возможность начать с вне-      • Полный эффект наблюдает-
дения, возможность       дрения в одном подразделе-      ся только после внедрения на
проведения экспери-      нии, чтобы затем распростра-    всем предприятии в целом
мента                    нить опыт на все предприятие
Наглядность             • Первые результаты сразу вид- • Полный результат появляется
                       ны руководителю                 нескоро


                                                                                      330