ВУЗ:
Составители:
4.5 Система финансово-экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестици-
онных проектов
384
Метод предпочтительного состояния математически красив и теорети-
чески верен, а потому его использование в контроллинге инвестиционных
проектов представляется целесообразным.
Недостатки метода:
для сложного проекта трудно составить перечень всех возможных со-
стояний природы;
метод требует большого объема вычислений, даже если расчеты про-
изводят при помощи компьютера;
не всегда можно объективно определить ценность денег в каждом со-
стоянии природы;
человеку психологически трудно оценивать вероятности.
Перечисленные недостатки затрудняют использование метода досто-
верных эквивалентов в контроллинге инвестиционных проектов.
Г 3. Анализ методов принятия решений без использования численных
значений вероятностей. На практике часто встречаются ситуации, когда
оценить значение вероятности события чрезвычайно сложно. В этих случаях
часто применяют методы, не использующие численные значения вероятно-
стей:
максимакс ‒ максимизация максимального результата проекта;
максимин ‒ максимизация минимального результата проекта;
минимакс ‒ минимизация максимальных потерь;
компромиссный ‒ критерий Гурвица: взвешивание минимального и
максимального результатов проекта.
Для принятия решений об осуществлении инвестиционных проектов
строят матрицу. Столбцы матрицы соответствуют возможным «состояниям
природы» ‒ ситуациям, над которыми руководитель предприятия не властен.
Строки матрицы соответствуют возможным альтернативам осуществления
инвестиционного проекта ‒ «стратегии», которые может выбрать руководи-
тель предприятия. В клетках матрицы указываются результаты каждой стра-
тегии для каждого состояния природы.
Пример. Теплоснабжающее предприятие анализирует инвестицион-
ный проект установки нового котлоагрегата. Существует две возможно-
сти: установить котлоагрегат большой мощности или малой мощности.
Чистая приведенная стоимость проекта зависит от спроса на тепловую
энергию, а точный объем спроса неизвестен, однако известно, что сущест-
вует три основных возможности: отсутствие спроса, средний спрос и вы-
сокий спрос. В клетках табл. 4.25 показана чистая приведенная стоимость
проекта (тыс. долл.) в соответствующем состоянии природы при условии,
что предприятие выберет соответствующую стратегию. В последней
строке показано, какая стратегия оптимальна в каждом «состоянии при-
роды».
4.5 Система финансово-экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестици-
онных проектов
Метод предпочтительного состояния математически красив и теорети-
чески верен, а потому его использование в контроллинге инвестиционных
проектов представляется целесообразным.
Недостатки метода:
для сложного проекта трудно составить перечень всех возможных со-
стояний природы;
метод требует большого объема вычислений, даже если расчеты про-
изводят при помощи компьютера;
не всегда можно объективно определить ценность денег в каждом со-
стоянии природы;
человеку психологически трудно оценивать вероятности.
Перечисленные недостатки затрудняют использование метода досто-
верных эквивалентов в контроллинге инвестиционных проектов.
Г 3. Анализ методов принятия решений без использования численных
значений вероятностей. На практике часто встречаются ситуации, когда
оценить значение вероятности события чрезвычайно сложно. В этих случаях
часто применяют методы, не использующие численные значения вероятно-
стей:
максимакс ‒ максимизация максимального результата проекта;
максимин ‒ максимизация минимального результата проекта;
минимакс ‒ минимизация максимальных потерь;
компромиссный ‒ критерий Гурвица: взвешивание минимального и
максимального результатов проекта.
Для принятия решений об осуществлении инвестиционных проектов
строят матрицу. Столбцы матрицы соответствуют возможным «состояниям
природы» ‒ ситуациям, над которыми руководитель предприятия не властен.
Строки матрицы соответствуют возможным альтернативам осуществления
инвестиционного проекта ‒ «стратегии», которые может выбрать руководи-
тель предприятия. В клетках матрицы указываются результаты каждой стра-
тегии для каждого состояния природы.
Пример. Теплоснабжающее предприятие анализирует инвестицион-
ный проект установки нового котлоагрегата. Существует две возможно-
сти: установить котлоагрегат большой мощности или малой мощности.
Чистая приведенная стоимость проекта зависит от спроса на тепловую
энергию, а точный объем спроса неизвестен, однако известно, что сущест-
вует три основных возможности: отсутствие спроса, средний спрос и вы-
сокий спрос. В клетках табл. 4.25 показана чистая приведенная стоимость
проекта (тыс. долл.) в соответствующем состоянии природы при условии,
что предприятие выберет соответствующую стратегию. В последней
строке показано, какая стратегия оптимальна в каждом «состоянии при-
роды».
384
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 382
- 383
- 384
- 385
- 386
- …
- следующая ›
- последняя »
