Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 384 стр.

UptoLike

4.5 Система финансово-экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестици-
онных проектов
384
Метод предпочтительного состояния математически красив и теорети-
чески верен, а потому его использование в контроллинге инвестиционных
проектов представляется целесообразным.
Недостатки метода:
для сложного проекта трудно составить перечень всех возможных со-
стояний природы;
метод требует большого объема вычислений, даже если расчеты про-
изводят при помощи компьютера;
не всегда можно объективно определить ценность денег в каждом со-
стоянии природы;
человеку психологически трудно оценивать вероятности.
Перечисленные недостатки затрудняют использование метода досто-
верных эквивалентов в контроллинге инвестиционных проектов.
Г 3. Анализ методов принятия решений без использования численных
значений вероятностей. На практике часто встречаются ситуации, когда
оценить значение вероятности события чрезвычайно сложно. В этих случаях
часто применяют методы, не использующие численные значения вероятно-
стей:
максимакс ‒ максимизация максимального результата проекта;
максимин ‒ максимизация минимального результата проекта;
минимакс ‒ минимизация максимальных потерь;
компромиссный критерий Гурвица: взвешивание минимального и
максимального результатов проекта.
Для принятия решений об осуществлении инвестиционных проектов
строят матрицу. Столбцы матрицы соответствуют возможным «состояниям
природы» ситуациям, над которыми руководитель предприятия не властен.
Строки матрицы соответствуют возможным альтернативам осуществления
инвестиционного проекта «стратегии», которые может выбрать руководи-
тель предприятия. В клетках матрицы указываются результаты каждой стра-
тегии для каждого состояния природы.
Пример. Теплоснабжающее предприятие анализирует инвестицион-
ный проект установки нового котлоагрегата. Существует две возможно-
сти: установить котлоагрегат большой мощности или малой мощности.
Чистая приведенная стоимость проекта зависит от спроса на тепловую
энергию, а точный объем спроса неизвестен, однако известно, что сущест-
вует три основных возможности: отсутствие спроса, средний спрос и вы-
сокий спрос. В клетках табл. 4.25 показана чистая приведенная стоимость
проекта (тыс. долл.) в соответствующем состоянии природы при условии,
что предприятие выберет соответствующую стратегию. В последней
строке показано, какая стратегия оптимальна в каждом «состоянии при-
роды».
     4.5 Система финансово-экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестици-
                                   онных проектов


      Метод предпочтительного состояния математически красив и теорети-
чески верен, а потому его использование в контроллинге инвестиционных
проектов представляется целесообразным.
      Недостатки метода:
       для сложного проекта трудно составить перечень всех возможных со-
        стояний природы;
       метод требует большого объема вычислений, даже если расчеты про-
        изводят при помощи компьютера;
       не всегда можно объективно определить ценность денег в каждом со-
        стоянии природы;
       человеку психологически трудно оценивать вероятности.
      Перечисленные недостатки затрудняют использование метода досто-
верных эквивалентов в контроллинге инвестиционных проектов.
       Г 3. Анализ методов принятия решений без использования численных
значений вероятностей. На практике часто встречаются ситуации, когда
оценить значение вероятности события чрезвычайно сложно. В этих случаях
часто применяют методы, не использующие численные значения вероятно-
стей:
       максимакс ‒ максимизация максимального результата проекта;
       максимин ‒ максимизация минимального результата проекта;
       минимакс ‒ минимизация максимальных потерь;
       компромиссный ‒ критерий Гурвица: взвешивание минимального и
        максимального результатов проекта.
      Для принятия решений об осуществлении инвестиционных проектов
строят матрицу. Столбцы матрицы соответствуют возможным «состояниям
природы» ‒ ситуациям, над которыми руководитель предприятия не властен.
Строки матрицы соответствуют возможным альтернативам осуществления
инвестиционного проекта ‒ «стратегии», которые может выбрать руководи-
тель предприятия. В клетках матрицы указываются результаты каждой стра-
тегии для каждого состояния природы.
      Пример. Теплоснабжающее предприятие анализирует инвестицион-
ный проект установки нового котлоагрегата. Существует две возможно-
сти: установить котлоагрегат большой мощности или малой мощности.
Чистая приведенная стоимость проекта зависит от спроса на тепловую
энергию, а точный объем спроса неизвестен, однако известно, что сущест-
вует три основных возможности: отсутствие спроса, средний спрос и вы-
сокий спрос. В клетках табл. 4.25 показана чистая приведенная стоимость
проекта (тыс. долл.) в соответствующем состоянии природы при условии,
что предприятие выберет соответствующую стратегию. В последней
строке показано, какая стратегия оптимальна в каждом «состоянии при-
роды».


                                                                                     384