Составители:
Рубрика:
224
организации производства, который тесно связан с матричной
структурой управления проектами.
Комитет ISO № 176 разработал рекомендательный стандарт
ISO 10006 "Менеджмент качества. Руководство качеством при
управлении проектами", который определяет основные
подходы к управлению проектами и определяет его место в
модели обеспечения качеством. Авторы стандартов ISO серии
9000 определяют процесс управления проектами как часть
системы менеджмента качества. С другой стороны, возможен
и противоположный взгляд (которого придерживаются
оппоненты стандартов ISO серии 9000), согласно которому
менеджмент качества является одной из составной частей
системы управления проектами.
Управление проектами является неотъемлемой частью
управления качеством в организациях разработчиков
программного обеспечения. Поэтому неудивительно, что для
приведения в соответствие системы управления качеством
производства к требованиям модели ISO 9001 и к требованиям
модели улучшения процессов производства SEI SW-CMM
использование стандартов и признанных в мире технологий
по управлению проектами является краеугольным камнем
развития внутренних технологий в IT-компаниях.
Взаимосвязь наиболее признанных и применяемых в мире
стандартов в области разработки программного обеспечения
представлена на Рисунке 13.9.1. Видим, что они не покрываю
полностью требуемую область TQM. Отсюда вывод, что для
полной реализации требований TQM необходимо на базе
указанных стандартов разрабатывать свою систему
корпоративных стандартов.
Посмотрим, как соотносятся между собой рассмотренные
модели.
Основное сходство моделей ISO 9000 и SEI SW-CMM
заключается в том, что в их основу положена единая теория TQM,
основанная на поэтапном улучшении внутренних
производственных процессов за счет множества небольших, но
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 222
- 223
- 224
- 225
- 226
- …
- следующая ›
- последняя »
