ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
60
против, сбытовикам товар не безразличен, то они сумеют убедить потреби-
телей купить данный товар.
Контроль и оценка результатов стимулирования.
Контроль за стимулированием должен осуществляться до, во время и
после его проведения.
♦ Целью контроля до начала операции является прогнозирование ус-
пеха или неудачи, выбор наиболее подходящего типа стимулирования и
приведение его в соответствие с особенностями целевой аудитории.
♦ Целью контроля в ходе стимулирования является обеспечение раз-
вертывания операции в соответствии с планом, а так же готовность проти-
востоять возникающим проблемам или вмешательству каких-либо внеш-
них факторов.
♦ После операции целью контроля является подведение итогов и об-
щая оценка ее эффективности.
При оценке результатов программы стимулирования сбыта надо
сравнивать факторы, которые отличаются стабильностью и постоянством,
при этом идеальным было бы сопоставление с группой магазинов, находя-
щихся в зоне, свободной от стимулирования. Следует также принимать во
внимание действия конкурентов во время проведения стимулирования.
ЛИЧНАЯ ПРОДАЖА
Личная продажа является важнейшей частью маркетингового про-
цесса.
Преимущества личной продажи:
1. Это двусторонняя форма общения. Покупатель имеет возможность
задавать вопросы о товаре или услуге.
2. Предложение продавца можно сделать более гибким и, следова-
тельно, более приемлемым для нужд конкретного покупателя.
3. Продавец может, используя свое знание товара, привязать его по-
лезные свойства к потребностям покупателя.
4. Продавец может сделать запрос на оформление заказа и, возмож-
но, провести переговоры по цене, условиям поставки и любым другим спе-
цифическим вопросам.
Искусство продажи – это семи ступенчатый процесс, в который вхо-
дят отыскание и оценка потенциальных покупателей, предварительная
подготовка к визиту, подход к клиенту, презентация и демонстрация това-
ра, преодоление возражений, заключение сделки и доведение до конца ра-
бот по сделке, проверка результатов. Поскольку коммивояжеру приходится
принимать множество решений и сталкиваться с множеством разочарова-
ний, он нуждается в руководстве и постоянном поощрении. Чтобы помочь
коммивояжерам лучше наладить работу, фирма должна регулярно оцени-
вать эффективность их деятельности.
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
против, сбытовикам товар не безразличен, то они сумеют убедить потреби-
телей купить данный товар.
Контроль и оценка результатов стимулирования.
Контроль за стимулированием должен осуществляться до, во время и
после его проведения.
♦ Целью контроля до начала операции является прогнозирование ус-
пеха или неудачи, выбор наиболее подходящего типа стимулирования и
приведение его в соответствие с особенностями целевой аудитории.
♦ Целью контроля в ходе стимулирования является обеспечение раз-
вертывания операции в соответствии с планом, а так же готовность проти-
востоять возникающим проблемам или вмешательству каких-либо внеш-
них факторов.
♦ После операции целью контроля является подведение итогов и об-
щая оценка ее эффективности.
При оценке результатов программы стимулирования сбыта надо
сравнивать факторы, которые отличаются стабильностью и постоянством,
при этом идеальным было бы сопоставление с группой магазинов, находя-
щихся в зоне, свободной от стимулирования. Следует также принимать во
внимание действия конкурентов во время проведения стимулирования.
ЛИЧНАЯ ПРОДАЖА
Личная продажа является важнейшей частью маркетингового про-
цесса.
Преимущества личной продажи:
1. Это двусторонняя форма общения. Покупатель имеет возможность
задавать вопросы о товаре или услуге.
2. Предложение продавца можно сделать более гибким и, следова-
тельно, более приемлемым для нужд конкретного покупателя.
3. Продавец может, используя свое знание товара, привязать его по-
лезные свойства к потребностям покупателя.
4. Продавец может сделать запрос на оформление заказа и, возмож-
но, провести переговоры по цене, условиям поставки и любым другим спе-
цифическим вопросам.
Искусство продажи – это семи ступенчатый процесс, в который вхо-
дят отыскание и оценка потенциальных покупателей, предварительная
подготовка к визиту, подход к клиенту, презентация и демонстрация това-
ра, преодоление возражений, заключение сделки и доведение до конца ра-
бот по сделке, проверка результатов. Поскольку коммивояжеру приходится
принимать множество решений и сталкиваться с множеством разочарова-
ний, он нуждается в руководстве и постоянном поощрении. Чтобы помочь
коммивояжерам лучше наладить работу, фирма должна регулярно оцени-
вать эффективность их деятельности.
60
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- …
- следующая ›
- последняя »
