ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
besucher, Herrn Manfred Weber. Sagen Sie, Ir Chef kommt in fünf Minu-
ten. Bieten Sie dem Besucher Erfrischungen an und eventuell Hilfe.
NB Die neue Preisliste ist noch nicht fertig.
Information für Partner B
Sie sind Manfred Weber und besuchen die Firma ABC. Sie haben einen
Termin mit dem Chef, er ist aber noch nicht da. Sein/e Assistent/in bietet
Ihnen Erfrischungen an. Sie möchten einen Kaffee mit Milch, aber ohne
Zucker. Sie essen auch gern einige Kekse. Sie haben folgende Bitten:
− Sie möchten noch etwas Milch haben.
− Sie möchten kurz nach Deutschland anrufen
− Sie möchten die neue Preisliste haben.
Пропозициональная структура совета несколько иная, чем структура предложения. Актанту А уже известны
определенные планы действий, возможно они также и выделены им из других альтернатив действий. Но они ка-
жутся ему равноценными, он не может назвать причины, по которым он одну из этих альтернатив должен пред-
почесть. У него, таким образом, отсутствуют критерии для оценки этих планов действий. Поэтому стадия приня-
тия решения блокируется в том месте, где оценка должна быть положена в основу определенного плана действий.
Эта оценка осуществляется актантом в интеракции совет. Таким образом, если в предложении ментальный акт
оценка осуществляет актант А, перед которым стоит дилемма выбора, то в интеракции совет оценку предприни-
мает актант В, от которого исходит этот акт. В то время как при предложении говорящий знакомит слушающего с
тем или иным – дальнейшим планом действий, при совете он выделяет, отграничивает один единственный план
из всех других альтернатив. Поэтому совет для определенной цели и одного говорящего не может быть сначала
одним, потом другим. Высказывание совета связывает говорящего с отмеченной им альтернативой как положи-
тельной. Актант В оценивает план действий актанта А не только в общем, но также через личные способности
слушающего. Это означает, что он кратковременно ставит себя в позицию актанта А. Это проявляется в формули-
ровках типа "На Вашем месте…", "Ich an Ihrer Stelle würde...". Таким образом, размещение механизма оценки в
структуре побудительного диалога является одним из важных критериев разграничения интеракций предложение
и совет.
Также различия предложения и совета связаны с фокусом альтернативных действий. В диалоге, в основе
которого лежит интеракция предложение фокус альтернативных действий актанта А довольно узок. Вследствие
предложений В он расширяется. В диалоге, в основе которого лежит интеракция совет, фокус альтернативных
действий актанта А, наоборот, очень широк. Он затрудняется выбрать одну из них. Вследствие советов актанта
В фокус альтернативных действий актанта А сужается до нескольких и даже одной из них.
− Ich habe zurzeit einige Schwierigkeiten in meiner Firma.
− Wenn ich dir einen Ratschlag geben darf: Lass dich nicht unterkriegen!
− Soll ich die Stelle annehmen (oder nicht)?
− Ich würde dir nicht dazu raten.
Как показывают примеры, высказывания совета манифестируются придаточными условными предложе-
ниями с союзом wenn, глаголами в форме конъюнктив.
− Ich habe gerade meine Kündigung bekommen.
− Was, du hast deinen Arbeitsplatz verloren? Da musst du dich schnellstens um einen neuen kümmern. Frag doch
mal im Nachbarbetrieb nach!
− Sollte ich auf seinen Vorschlag eingehen?
− Ich rate dir (auf jeden Fall) davon ab.
Задание 3 Найдите в следующих диалогах и проанализируйте высказывания, которые выражают
совет.
Dialog 3
Kunde: Kann ich bei Ihnen einen Rat über sichere Geldanlage holen?
Beamte: Natürlich, ich stehe Ihnen zur Verfügung.
Kunde: Mir ist schwer, eine ertragreiche und vorteilhafte Geldanlage zu wählen. Was würden Sie mir raten?
Beamte: Zuerst möchte ich wissen, wie viel Geld wollen Sie anlegen?
Kunde: Etwa 500 Euro.
Beamte: Gut. In Ihrem Fall rate ich Ihnen Ihr Geld in Wertpapiere mit festen Zinsen und marktgerechten Renditen
anlegen. Es ist eine sichere Anlage.
Dialog 4
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- …
- следующая ›
- последняя »
