Системный анализ в информационных технологиях - 45 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

РИС. 2.4 ТИПИЧНЫЙ ВАРИАНТ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ДЕЙСТВИЙ
ПО РЕШЕНИЮ ЗАДАЧИ
Однако в сложных системах это позволило лишь значительно уменьшить, но не исключить во-
обще, необходимость доработки (коррекции) системы локальных целей для перехода к следую-
щей стадии – описанию действий. Может оказаться, что требуемые действия длительны, дорого-
стоящи, не удобны с других точек зрения. Как крайний случай – какая-либо локальная цель ока-
жется невыполнимой вообще. Из этого следует, что окончательная доводка системы локальных
целей достигается только после рассмотрения ответов и на вопрос «Что делать?», «Как делать?»,
а условный отрыв целей от задачи есть не более чем первая, предварительная стадия решения.
Понятие локальной цели будем относить и к операции и к отдельным процедурам. Для операций,
особенно высокого уровня общности, будем говорить о цели операции, а термин «глобальная цель» ос-
тавим только за решением всей задачи целиком.
Выделим совокупность локальных целей }{
s
J
g , обеспечивающих выполнение цели G
J
операции J:
σ=→ ...,,2,1,}{ sGg
J
s
J
. (2.2)
Данная запись означает лишь достаточность выполнения
}{
s
J
g
для осуществления цели G
J
; может
существовать и другая совокупность локальных целей, влекущая ту же цель G
J
. Основной смысл записи
(2.2) состоит в том, что можно «забыть» про цель G
J
и выполнять более простые цели
σ
JJJ
ggg ...,,,
21
.
Приведем пример. Задача организации САПР в отделе, выпускающем конструкторскую докумен-
тацию, стандартно разбивается на следующие цели:
1) техническое оснащение отдела вычислительной техникой и графопостроителями;
2) заимствование и создание программного обеспечения вычислительной техники;
3) создание банка данных;
4) обучение и переквалификация кадров;
5) дополнительные локальные цели – стыковка нового способа работы с другими отделами, изме-
нение нормирования труда, введение нового объема загрузки на отдел и др.
Здесь имеем разбиение на цели по функциональному признаку. Каждая из четырех первых целей будет
в терминах п. 2.1.1 направлением работ; далее они разбиваются на отдельные локальные цели для
операций и групп операций. Но в этой же задаче возможно разделение на цели на основе другого,
например, временного (стадийного) признака. В этом случае система целей {g} будет такой:
1) сбор информации о возможности применения вычислительной и другой техники в отделе;
2) концептуальная организация банка данных (какая именно информация будет храниться, ее деле-
ние на группы, требуемые формы вопросов и ответов, принципы поиска информации и др.);
3) обучение и переквалификация кадров, поставка техники,
создание банка данных;
4) внедрение ЭВМ и графопостроителей в режиме выполнения изолированных работ с частичным
использованием банка данных;
5) системное применение технических средств на отдельных заданиях – пробная эксплуатация;
6) основная эксплуатация с непрерывным усовершенствованием и развитием.
Такие (на практике более развитые и детализированные) типовые схемы выделения целей значительно
облегчают решение новых задач. Это особенно ощутимо, если схема учитывает специфику данной
организации, т.е. носит типовой характер для данной отрасли, вида выпускаемого изделия, научно-
го направления.
Систему локальных целей принято создавать сверху, с введения набора целей 1-го иерархического
уровня. Декомпозиция целей должна сопровождаться их согласованием, чтобы выполненные все вме-

Страницы