Составители:
Рубрика:
–отбирать проблемы по критерию ценности ожидаемого ре-
зультата;
–отбирать проблемы в соответствии с критериями возможностей
их разрешения.
Масштабные проблемы невозможно решить в рамках одного
проекта. Для этих целей разрабатываются программы, включающие
несколько проектов.
Завершить неполный перечень ключевых признаков проекта
необходимо признанием его инновационной природы. Современная
деловая среда характеризуется общими закономерностями:
●рост конкуренции в борьбе за ограниченные ресурсы;
●глобализация коммуникаций и информации;
●ориентация на потребителя;
●готовность к изменениям и ответственности за них.
Проекты, как мобильный инструмент апробации нового, служат
ускорению перемен в общественной жизни. По мнению П. Друкера,
«Управлять переменами нельзя. Но их можно опережать». Без-
условно, перемены сопряжены с потерями и риском, к тому же тре-
буют огромного труда. Но если не идти навстречу изменениям и не
изменяться вместе с окружающим миром, поражение будет неиз-
бежным.
Все чаще в литературе по менеджменту можно встретить утвер-
ждение, что основой конкурентного преимущества станут лидеры
перемен — профессионалы и организации, четко улавливающие тен-
денции изменений и использующие в своих проектах открывающиеся
возможности для развития и совершенствования. Для успеха их дея-
тельности необходимы:
1. Миссия, направленная на создание будущего.
2. Стратегия внедрения изменений как во внутренней, так и во
внешней деятельности организации.
3. Управление проектами, позволяющее уравновесить измене-
ния и стабильность.
Классификация проектов важна для разработки универсальных и
специфических приемов управления проектами в рамках их типоло-
гии. Проекты различаются по масштабам, срокам реализации, каче-
ству исполнения, по характеру целей, задач и участников. Учет типо-
логии проекта важен при выборе критериев и показателей его ре-
зультативности и эффективности.
Управления проектами
123
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- …
- следующая ›
- последняя »
