Этика управления. Громова Л.А. - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГПУ им. Герцена | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

●открытый доступ в Интернет, наличие электронной почты и
необходимой компьютерной техники у всех сотрудников, участвую-
щих в информационном обмене;
●создание единого пространства офисов, кафедр с размещением в
них мест руководителей и сотрудников с целью обеспечения постоян-
ного контакта и передачи оперативной информации;
●наличие релаксационной зоны отдыха и обмена неформальной
информацией с целью поддержания постоянного обмена творческими
идеями;
●использование системы хотеллинга: обезличенные, оборудован-
ные всем необходимым рабочие места, используемые по мере необхо-
димости любым сотрудником.
Влияние стилей управления на принятие решений
В научной литературе различают три основных стиля управле-
ния. Авторитарный стиль управления как культурная норма органи-
зации способствует доминированию решений, принимаемых на осно-
ве принципа оптимизации — выбора наилучшего из возможных
способов решения в каждой конкретной ситуации. Однако слабое де-
легирование полномочий и ответственности приводит к излишней
осторожности там, где нет четких предписаний или полной информа-
ции. В результате решения могут откладываться до появления новых
обстоятельств или дополнительных указаний. В случае если началь-
ство все-таки требует принять решение, им может стать первая же
альтернатива, которая покажется приемлемой или удовлетворительной
для решения проблемы в конкретных условиях. Часто процесс выбора
сопровождается «рассеиванием» ответственности среди других участ-
ников, чтобы в случае неудачи было сложнее найти «ответчика».
В авторитарных культурах круг управленцев, принимающих ре-
шение, весьма ограничен. И подчиненные, в том числе и руководите-
ли среднего звена, лишь осуществляют решения других. При этом их
главная задача состоит в истолковывании намерений руководства и
интерпретации локальных проблем. Связь между решением и его
практическим осуществлением ослабевает и даже может привести к
обратным результатам, если топ-менеджеры не управляют процессом
внедрения решений.
Демократическому стилю управления многие исследователи
приписывают достоинства, обеспечивающие создание творческой ат-
мосферы, помогающей коллективам находить нетрадиционные реше-
ния возникающих проблем. Нравственные проблемы возникают в си-
39

Страницы