Составители:
Рубрика:
туациях творческого процесса, когда люди, принимающие решения,
не в состоянии обеспечить строгое соответствие решений и возмож-
ностей для их осуществления, сделать выбор и последовательно,
своевременно внедрить его в жизнь. В результате накапливаются хро-
нические проблемы, с которыми коллектив может жить до возникно-
вения кризиса.
Попустительский стиль руководства часто приводит к формиро-
ванию культуры принятия решений по типу, названному в литературе
«моделью мусорного ведра»
1
. Согласно ей, в «мусорном ведре» орга-
низации перемешаны проблемы, решения, участники и ситуации вы-
бора. Если в организации существуют традиции, стратегия и органи-
зационная структура, это помогает в отдельных случаях находить
конкретные решения. Но если организация попадает в ситуацию ди-
намичных изменений, обновления технологий, то времени для рацио-
нального обдумывания решений нет, и принимаются любые возмож-
ные решения, даже не связанные с конкретными проблемами.
Этика принятия решений рекомендует учитывать культуру
организации и осуществлять управление как на этапе выбора
альтернатив, так в процессе внедрения решения и оценки его по-
следствий.
Проблема выбора целей и средств в принятии решений отно-
сится к сфере рационального и ценностного содержания. Рациональ-
ное решение, наполненное ценностным смыслом, становится понят-
ным и объяснимым для других людей. Рациональное решение, осно-
ванное на разуме («рацио»), всегда противопоставляется непоследова-
тельности, спонтанным действиям, источником которых являются
эмоции, аффективное состояние. Рационализм в широком смысле по-
нимается как способ нахождения адекватных соответствий целей и
средств и в этом значении совпадает с рациональностью.
В этике проблема рационального решения на основе соответствия
целей и средств традиционно связана с именем М. Вебера, в отечествен-
ной литературе она успешно развивалась в работах В. И. Бакшта-
новского, Ю. В. Согомонова, В. П. Коблякова, Ю. А. Шрейдера.
В современной экономической науке проблема целей и средств в
процессе принятия решений рассматривается через понятия «предпо-
чтения» (цели), «ограничения» (средства). В экономической теории
1
Шармерон Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение. СПб.,
2006. С. 378.
40
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- …
- следующая ›
- последняя »
