Этика управления. Громова Л.А. - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГПУ им. Герцена | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

2.3. КУЛЬТУРА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Принятие решений руководителями во многом зависит от струк-
туры управления организации (штабной, матричной, проектной), сти-
ля управления (авторитарного, демократического или попуститель-
ского) и культуры организации.
Традиционная структура управления организацией иерархична,
обладает системой сложившихся связей на основе разделения функ-
циональных обязанностей и субординации принятия и выполнения
решений «сверху вниз». Критериями живучести таких организаций и
правильности принимаемых в них решений являются эффектив-
ность и качество.
Однако в инновациионых организациях, где люди работают в
условиях изменений, а вовлечение персонала в достижение общей
цели сопровождается передачей полномочий, ресурсов и ответ-
ственности конкретным командам и исполнителям, происходят ор-
ганизационные изменения и переход к управлению на основе проек-
тов и матричной системы связей. Такие организации приобретают
достоинства гибкости и адаптируемости, что обеспечивает им до-
полнительный запас прочности в условиях постоянных изменений
внешней среды.
Специфика принятия решений в традиционных и «гибких» ор-
ганизациях определяется особенностями доступа к информации,
необходимой для выбора альтернатив. В традиционных организаци-
ях информация обеспечивается иерархичными вертикальными ком-
муникациями, она дозирована и персонифицирована.
В гибких организациях действуют сетевые, разветвленные ин-
формационные системы, обеспечивающие свободный выход за преде-
лы организации и позволяющие собирать и распространять информа-
цию по горизонтальным связям. За счет не только внутренних, но и
внешних информационных ресурсов появляется дополнительная воз-
можность оперативно находить альтернативные решения возникаю-
щих проблем. Этой возможностью пользуются не только руководите-
ли, но и все целевые команды, в которых налажено взаимодействие
между различными структурными подразделениями и приветствуется
динамичный менеджмент.
Работа в гибких организациях требует создания соответствую-
щих условий:
38

Страницы