Составители:
Рубрика:
–потребителями и клиентами;
Механизмы регуляции: требования профессионального долга и
чести, профессиональные этические кодексы, стандарты, компетент-
ный профессиональный контроль ассоциаций и общественных орга-
низаций, репутация, карьера.
Уровень персональной ответственности включает сферы от-
ветственности:
–перед самим собой;
–другими.
Регуляторами выступают чувство долга и собственного досто-
инства, честь как признание достоинств референтной группой или об-
ществом. Механизмы контроля: знаки признания и поощрения: награ-
ды, благодарности, медали; меры наказания: общественное осуждение
и угрызения совести.
Все уровни социальной ответственности тесно связаны между со-
бой и влияют на моральный выбор и этику принятия решений.
Во время групповой дискуссии слушатели программы МВА обсу-
ждают актуальную проблему определения субъектов социальной от-
ветственности. Кто несет ответственность перед обществом за соци-
альную политику организации: собственники, менеджеры или весь
персонал?
В научной литературе сторонники узкого подхода (М. Фридман,
Т. Левит) считают, что корпоративная социальная ответственность —
дело собственников. Никто, кроме них, не знает, сколько ответствен-
ности нужно принять на себя, чтобы служить общественным интере-
сам. Если же перед работником стоит проблема, чьи интересы яв-
ляются приоритетными — общества, государства, компании или соб-
ственные, — он не задумываясь должен отдать предпочтение интере-
сам компании.
Итак, если целью организации является максимизация прибыли и
увеличение выплаты по дивидендам, то личная заинтересованность в
том, чтобы добиваться, например, увеличения социального пакета или
выделения больших средств компании на благотворительность, мо-
жет рассматриваться как безответственное влияние на нерациональ-
ное использование корпоративных активов. Общечеловеческая мо-
раль должна подчиниться корпоративной нравственности, если речь
идет о поведении субъекта в рамках корпоративной деятельности.
Тот, кто соглашается работать на предприятии, должен подчинить
свою нравственную свободу правилам и интересам компании. Лич-
ные моральные суждения в этом случае неуместны.
58
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- …
- следующая ›
- последняя »
