Составители:
Рубрика:
водство и по ним принимает решения о поощрении и корректирую-
щих действиях.
Принцип 7. Постоянное улучшение. Результаты деятельности
организации становятся оптимальными, если ее работа осуществляет-
ся на основе менеджмента и обмена знаниями, стимулирования инно-
вационной деятельности и улучшения. Инструментом улучшения мо-
жет стать обучение персонала. На факультете управления существует
программа постоянного повышения квалификации профессорско-пре-
подавательского состава и вспомогательного персонала по наиболее
инновационным направлениям деятельности: внедрение системы ме-
неджмента качества, балльно-рейтинговой кредитной системы оценки
знаний, модульной организации образовательного процесса. Результа-
ты опроса участников семинара показывают, что полученная новая
информация повышает интерес к работе, стимулирует желание обно-
вить содержание и методику учебных занятий, открывает новые воз-
можности для самовыражения, самосовершенствования и профессио-
нального роста, повышает персональную и корпоративную ответ-
ственность.
Улучшение — один из возможных результатов изменений. И не
все сотрудники в одинаковой степени готовы к переменам. Перемены
всегда порождаются неопределенностью, они увеличивают вероят-
ность риска, требуют дополнительных непривычных действий и уси-
лий, затрат дополнительного времени. Но все эти причины не означа-
ют, что руководитель должен относиться к ним с уважением. Только с
должным пониманием. «Отказ от изменений организации в угоду пер-
соналу — смертный приговор организации». Управление изменения-
ми требует понимания объективных закономерностей, выражающих-
ся в том, что изменения неизбежны; будут эти изменения к худшему
или к лучшему — все зависит от действий людей в организации. Важ-
но, чтобы руководители всех уровней анализировали этапы жизнен-
ного цикла организации и их влияние на планирование будущего,
учитывали запас времени, возможностей и ресурсов.
Принцип 8. Развитие взаимовыгодного партнерства. Одним из
приоритетных путей повышения конкурентных преимуществ пред-
приятий и организаций на современном этапе является создание меха-
низмов стратегического партнерства. Отношения вуза и его партнеров
носят взаимовыгодный характер, если способствуют обеим сторонам
в создании новых ценностей и компетенций.
Объективные проблемы, вызывающие потребность формирова-
ния стратегического партнерства: усиливающаяся конкуренция, не-
72
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- …
- следующая ›
- последняя »
