Бизнес-планирование. Халтаева С.Р - 48 стр.

зарубежные нормативные акты, касающиеся вашего            конкретными характеристиками и требованиями к клю-
бизнеса, включая законы, лицензии, пропускной режим в     чевому персоналу.
специальных зонах, требования регистрации в местных              При     формировании       структуры     управления
или центральных органах власти и т.п. Отметьте любые      необходимо помнить, что наиболее существенное отличие
нормативные акты, которые могут влиять на характер и      установления организационной структуры от выработки
сроки открытия и функционирования вашей фирмы. За-        технических решений заключается в решающей роли че-
вершите раздел бизнес-плана ответами на три важнейших     ловеческого фактора на всех стадиях деятельности.
вопроса и заполните таблицу 5.                            Индивидуальные и групповые интересы, опыт и традиции,
                                             Таблица 5.   квалификационные         и      социально-психологические
                Динамика затрат бизнес-плана              характеристики руководителей и специалистов следует
                                                          учитывать уже на ранних этапах подготовки проекта
                                   Годы           Всего   структуры. Если предприятие небольшое, вовлечение
                      1-й       2-й 3-й 4-й 5-й           ключевых работников и специалистов в творческий процесс
                  кварталы                                формирования структуры управления будет залогом
              I | II | III | IV                           эффективной работы коллектива.
    Затраты                                                      Известны типовые организационные структуры
                                                          управления: линейная, линейно-штабная, функциональная,
    Субпод-                                               программно-целевая, матричная. При формировании
    рядчики                                               организационной структуры небольшого коллектива важно
                                                          обратить внимание на основные принципы эффективных
      1. Наличие современной технологии                   структур     управления:    оптимальное      распределение
      2. Затраты на получение технологии                  обязанностей,       информационную          обеспеченность
      3. Характеристика производственной базы             руководителя, заинтересованность исполнителя в конечном
                                                          результате, наличие контроля и единоначалие.
         5.14. Управленческая команда и персонал                 В малом бизнесе эффективную организационную
                                                          структуру рекомендуется формировать под определенную
       Организационная структура управления делом,        команду. Поэтому для реализации замыслов необходимо
личностные характеристики и квалификация персонала,       иметь квалифицированных работников, способных решать
формы юридического и банковского обслуживания -           ключевые задачи, обсудить организацию деятельности
ключевые моменты, особенно в малом бизнесе, для успеха    управленческой команды компании, оценить ее возможности
дела в целом.                                             по развитию дела так, чтобы свести к минимуму
       Особенностью малой формы бизнеса является то,      возможности риска. Работа персонала фирмы будет
что в организационном плане формальная структура          успешной лишь в том случае, когда интересы производства и
фирмы может быть в максимальной степени совмещена с       индивидуальные способности работника будут согласованы.