Бизнес-планирование. Халтаева С.Р - 47 стр.

методами будет осуществляться контроль за качеством и      и административные помещения, склады и площадки,
какими стандартами при этом вы руководствуетесь.           специальное     оборудование,   механизмы     и   другие
      В конце излагаемого раздела бизнес-плана оцените     производственные фонды, имеющиеся на фирме. Укажите,
возможные издержки производства и их динамику на           как и когда будут приобретены дополнительные мощности.
перспективу. Предусмотрите затраты, связанные с            Отметьте, собираетесь ли вы купить или арендовать
утилизацией отходов и охраной окружающей среды,            оборудование и помещения (новые или бывшие в
учтите вмешательство правительственных органов и           употреблении), сколько это будет стоить, когда вы
общественности.                                            наметили это сделать и какая доля средств, полученных от
      В план производства включите вид требуемых           зарубежного партнера, пойдет на эти цели. Представьте
производственных         мощностей,         необходимые    ваши потребности в оборудовании на ближайшие три года.
производственные помещения, потребность в основных         Поясните, как и когда в последующие три года вы
производственных фондах и рабочей силе (как                планируете расширять помещение и наращивать
постоянной, так и временной). Для бизнеса в                мощность оборудования для увеличения объема продаж,
обрабатывающей промышленности определите политику          какова стоимость всего этого.
управления     запасами,     снабжения,       управления          в)    Стратегия        в       снабжении        и
производством. Наметьте, какие комплектующие вы будете     производственный план. Опишите весь производственный
производить на своем производстве, а какие покупать на     процесс, решения по субконтрактам на комплектующие и
стороне. Бизнес в сервисе требует особого внимания к       компоненты. Подтвердите правильность этих решений с
месторасположению (близость к клиентам становится          точки зрения расходов на поддержание квалификации
главным требованием). Хорошее расположение фирмы           рабочей силы, размера пар тий продукции и т.п. Укажите
снижает накладные расходы и обеспечивает конкурентное      наиболее вероятных субподрядчиков и
преимущество в виде высокой производительности                    поставщиков и охарактеризуйте степень их
работников.                                                надежности. Подготовьте производственные планы с
      В целом структура данного раздела имеет              информацией, характеризующей зависимость затрат от
следующий вид:                                                    объема производства для уровней продаж с
      а)    Производственный       цикл.     Графически    разбивкой по применяемым материалам, труду, закупаемым
представьте характеристику производственного цикла         компонентам и накладным расходам производства;
вашего бизнеса. Изложите, как вы будете справляться с      покажите требуемый уровень запасов как функцию
сезонными колебаниями загрузки производственных            различных уровней продаж. Опишите подход к контролю
мощностей (например, за счет создания запасов и их         качества, управлению производством и запасами; поясните,
использования в пиковые периоды).                          как инспекционные процедуры и система контроля
      б)    Производственные мощности и их развитие.       качества позволят свести к минимуму уровень брака.
Для     уже     существующего       бизнеса     опишите            г) Государственное и правовое регулирование.
производственные мощности, включая производственные        Укажите любые правительственные, местные или