ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Таблица 4.
Прогнозирование продаж
5.13. План производства
Данный раздел бизнес-плана представляется только
предпринимателями, собирающимися заниматься
производством. Главная задача раздела доказать
потенциальным партнерам, что вы в состоянии реально
производить определенное количество товаров в
необходимые сроки и с требуемым качеством.
Для предпринимателей это самый трудный раздел,
поскольку нестабильность хозяйственных связей,
ненадежность поставщиков и невозможность получить
качественные комплектующие изделия и материалы для
собственного производства способны отбить желание
заниматься бизнесом даже у самых стойких людей.
Основные вопросы, на которые надо ответить в этом
разделе бизнес-плана, такие:
• Где будут изготавливаться товары - на
действующем или вновь создаваемом предприятии?
• Какие для этого потребуются производственные
мощности и как они будут возрастать из года в год?
• Где и у кого, на каких условиях будут закупаться
сырье, материалы и комплектующие? Какова репутация
этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?
• Предполагается ли производственная кооперация и с
какими фирмами?
• Возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов
производства или поставок ресурсов?
• Какое оборудование потребуется и где намечается
его приобрести? Какие при этом возникнут проблемы?
Данные этого раздела бизнес-плана желательно
приводить в перспективе на 2-3 года, а для крупных
предприятий - на 4-5 лет.
Очень полезной может стать схема производственных
потоков на предприятии, которая наглядно покажет, откуда
и как к вам будут поступать все виды сырья и
комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут
перерабатываться в продукцию, как и куда эта продукция
будет поставляться. В схеме найдите место и для процессов
контроля за качеством. Укажите, на каких стадиях и какими
Год
ы
Общие
Ви
д
ы 1-й 2-й
р
ынков ква
р
тал
ы
I II
|
III
|
IV
Рынок А
Продано продук-
ции, единиц
Затраты на единицу
продукции
Общие затраты
Рынок В
Продано продук-
ции, единиц
Затраты на единицу
продукции
Общие затраты
Рынок С
Продано продук-
ции, единиц
Затраты на единицу
продукции
Общие затраты
Общие переменные
затраты (все рынки)
Таблица 4. производить определенное количество товаров в Прогнозирование продаж необходимые сроки и с требуемым качеством. Для предпринимателей это самый трудный раздел, Годы Общие поскольку нестабильность хозяйственных связей, Виды 1-й 2-й ненадежность поставщиков и невозможность получить рынков кварталы качественные комплектующие изделия и материалы для I II | III | IV Рынок А собственного производства способны отбить желание Продано продук- заниматься бизнесом даже у самых стойких людей. ции, единиц Основные вопросы, на которые надо ответить в этом Затраты на единицу разделе бизнес-плана, такие: продукции • Где будут изготавливаться товары - на Общие затраты действующем или вновь создаваемом предприятии? Рынок В • Какие для этого потребуются производственные Продано продук- мощности и как они будут возрастать из года в год? ции, единиц • Где и у кого, на каких условиях будут закупаться Затраты на единицу сырье, материалы и комплектующие? Какова репутация продукции этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними? Общие затраты Рынок С • Предполагается ли производственная кооперация и с Продано продук- какими фирмами? ции, единиц • Возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов Затраты на единицу производства или поставок ресурсов? продукции • Какое оборудование потребуется и где намечается Общие затраты его приобрести? Какие при этом возникнут проблемы? Общие переменные Данные этого раздела бизнес-плана желательно затраты (все рынки) приводить в перспективе на 2-3 года, а для крупных предприятий - на 4-5 лет. Очень полезной может стать схема производственных потоков на предприятии, которая наглядно покажет, откуда 5.13. План производства и как к вам будут поступать все виды сырья и комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут Данный раздел бизнес-плана представляется только перерабатываться в продукцию, как и куда эта продукция предпринимателями, собирающимися заниматься будет поставляться. В схеме найдите место и для процессов производством. Главная задача раздела доказать контроля за качеством. Укажите, на каких стадиях и какими потенциальным партнерам, что вы в состоянии реально
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- …
- следующая ›
- последняя »