Менеджмент. Рабочая программа, методические указания и контрольные работы для студентов технических специальностей заочной формы обучения. Халтаева С.Р. - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

Управление реализацией стратегического плана и
контроль за его выполнением. Бюджеты. Количественное
определение ресурсов и целей. Этапы составления
бюджета.
Управление по целям. Выработка целей.
Планирование действий. Проверка и оценка.
Корректирующие меры.
Оценка стратегического плана. Оценка стратегии.
Процесс реализации стратегии. Проверка соответствия
стратегий и структуры.
ТЕМА 9. Организация взаимодействия и полномочий
Организация. Делегирование. Ответственность в
контексте делегирования. Ограниченные полномочия.
Линейные и аппаратные (штабные) полномочия.
Линейные полномочия. Типы административного
аппарата. Разновидности аппаратных (штабных)
полномочий.
Эффективная организация распределения
полномочий. Организация взаимодействия между
линейными и штабными полномочий. Линейные
полномочия и координация. Препятствия к эффективному
делегированию.
ТЕМА 10. Построение организаций
Выбор структуры. Проектирование
организационной структуры. Планирование и
организационное проектирование. Этапы
организационного проектирования.
Бюрократия. Бюрократическая организационная
структура, отрицательные характеристики бюрократии.
Департаментализация. Функциональная
организационная структура. Дивизиональная структура.
Продуктовая структура. Организационная структура,
ориентированная на потребителя. Региональная
организационная структура.
Адаптивные и механические структуры. Проектная
организация. Матричные структуры организации.
Организация конгломератного типа.
Централизованные и децентрализованные
организации. Степень централизации. Факторы,
определяющие степень децентрализации. Интеграция
структуры. Методы достижения эффективной интеграции.
ТЕМА 11. Мотивация
Понятие мотивации. Первоначальные концепции.
Современные теории мотивации. Первичные и вторичные
потребности. Вознаграждения.
Содержательные теории мотивации. Иерархия
потребностей по Маслоу. Двухфакторная теория Герцберга.
Процессуальные теории мотивации. Теория
ожиданий. Теория справедливости. Модель Портера-
Лоулера.
Мотивация и компенсация.
ТЕМА 12. Контроль
Понятие контроля. Предварительный контроль.
Текущий контроль. Заключительный контроль.
Процесс контроля. Установление стандартов.
Сопоставление достигнутых результатов с установленными
стандартами. Действия.
Поведенческие аспекты контроля. Возможные
негативные последствия. Рекомендации науки о поведений
по проведению эффективного контроля. Характеристики 
       Управление реализацией стратегического плана и     организационная структура. Дивизиональная структура.
контроль за его выполнением. Бюджеты. Количественное      Продуктовая структура. Организационная структура,
определение ресурсов и целей. Этапы составления           ориентированная     на     потребителя.    Региональная
бюджета.                                                  организационная структура.
       Управление    по     целям.   Выработка  целей.          Адаптивные и механические структуры. Проектная
Планирование      действий.     Проверка   и   оценка.    организация.   Матричные      структуры    организации.
Корректирующие меры.                                      Организация конгломератного типа.
       Оценка стратегического плана. Оценка стратегии.          Централизованные        и     децентрализованные
Процесс реализации стратегии. Проверка соответствия       организации.    Степень     централизации.     Факторы,
стратегий и структуры.                                    определяющие степень децентрализации. Интеграция
                                                          структуры. Методы достижения эффективной интеграции.
 ТЕМА 9. Организация взаимодействия и полномочий
      Организация. Делегирование. Ответственность в                        ТЕМА 11. Мотивация
контексте делегирования. Ограниченные полномочия.               Понятие мотивации. Первоначальные концепции.
      Линейные и аппаратные (штабные) полномочия.         Современные теории мотивации. Первичные и вторичные
Линейные     полномочия.     Типы    административного    потребности. Вознаграждения.
аппарата.    Разновидности     аппаратных     (штабных)         Содержательные теории мотивации. Иерархия
полномочий.                                               потребностей по Маслоу. Двухфакторная теория Герцберга.
      Эффективная        организация      распределения         Процессуальные     теории   мотивации.     Теория
полномочий.     Организация    взаимодействия    между    ожиданий. Теория справедливости. Модель Портера-
линейными и штабными полномочий. Линейные                 Лоулера.
полномочия и координация. Препятствия к эффективному            Мотивация и компенсация.
делегированию.
                                                                            ТЕМА 12. Контроль
           ТЕМА 10. Построение организаций                      Понятие контроля. Предварительный контроль.
      Выбор          структуры.         Проектирование    Текущий контроль. Заключительный контроль.
организационной      структуры.     Планирование     и          Процесс контроля. Установление стандартов.
организационное          проектирование.        Этапы     Сопоставление достигнутых результатов с установленными
организационного проектирования.                          стандартами. Действия.
      Бюрократия. Бюрократическая организационная               Поведенческие аспекты контроля. Возможные
структура, отрицательные характеристики бюрократии.       негативные последствия. Рекомендации науки о поведений
      Департаментализация.             Функциональная     по проведению эффективного контроля. Характеристики

Страницы