Экономическое обоснование управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента. Ханхалаева С.Ю. - 12 стр.

UptoLike

Составители: 

23
Задача 3
Характеристика ситуации
Маркетинговое исследования показали, что для
удержания своих позиций на рынке предприятие должно
перейти на новую модель товара с показателями качества,
отвечающими требованиям конкурентоспособности. Новая
модель товара требует больше производственных затрат.
Вместе с тем более качественный, конкурентоспособный
товар будет реализовываться по более высокой цене.
Исходные данные для выбора решения приведены в табл.
3.1- 3.7.
Уровень инфляции – 10%. Процентная ставка - 13%.
Сопутствующий эффект не изменяется.
Рассчитать наиболее эффективный вариант
управленческого решения.
Таблица 3.1.
Единовременные затраты на повышение качества
товара, у.е. в том числе в 2004 и 2005гг.
Значение показателей по альтернативным
вариантам
1 2 3
Вариант
СРС
2004г. 2005г. 2004г. 2005г. 2004г. 2005г.
1 2 3 4 5 6 7
1 3000 5000 4500 8500 6800 9500
2 2500 5000 4000 7000 600 9000
3 4300 6000 5500 8500 6500 10000
4 3000 7000 5500 9000 6900 11000
5 2500 6000 3900 7500 4300 9500
6 3600 5000 4300 6900 5950 7300
24
Продолжение таблицы 3.1.
1 2 3 4 5 6 7
7 2800 5000 3700 7000 4950 8700
8 4500 5000 6550 6000 8000 8000
9 2500 4000 3500 5000 4800 7000
10 2000 3000 3400 4000 5890 5000
Таблица 3.2.
Прогноз себестоимости товара, у.е.
Значение показателей по альтернативным
вариантам
Вариант
СРС
1 2 3
2006г.
2007г.
2008г.
2006г.
2007г.
2008г.
2006г.
2007г.
2008г.
1 240 220 200 230 210 180 220 200 165
2 250 230 220 240 210 200 200 220 185
3 350 320 300 320 300 190 300 285 175
4 250 220 200 230 210 200 215 185 170
5 450 430 410 430 410 390 410 400 385
6 280 230 210 260 220 200 245 200 185
7 360 340 320 340 320 300 325 310 285
8 190 170 150 170 155 140 145 140 120
9 420 390 370 400 375 350 380 360 335
10 320 280 270 310 265 245 290 250 235
                         Задача №3                                                                                  Продолжение таблицы 3.1.
                  Характеристика ситуации                         1               2             3                 4      5      6       7
                                                                  7        2800                5000        3700              7000         4950           8700
      Маркетинговое исследования показали, что для
удержания своих позиций на рынке предприятие должно               8        4500                5000        6550              6000         8000           8000
перейти на новую модель товара с показателями качества,           9        2500                4000        3500              5000         4800           7000
отвечающими требованиям конкурентоспособности. Новая             10        2000                3000        3400              4000         5890           5000
модель товара требует больше производственных затрат.
Вместе с тем более качественный, конкурентоспособный
товар будет реализовываться по более высокой цене.                                                           Таблица 3.2.
Исходные данные для выбора решения приведены в табл.                        Прогноз себестоимости товара, у.е.
3.1- 3.7.                                                      Вариант        Значение показателей по альтернативным
      Уровень инфляции – 10%. Процентная ставка - 13%.          СРС                         вариантам
Сопутствующий эффект не изменяется.                                             1               2                3
      Рассчитать      наиболее     эффективный      вариант




                                                                         2006г.

                                                                                      2007г.

                                                                                                2008г.

                                                                                                         2006г.

                                                                                                                    2007г.

                                                                                                                              2008г.

                                                                                                                                       2006г.

                                                                                                                                                2007г.

                                                                                                                                                          2008г.
управленческого решения.
                                                Таблица 3.1.
   Единовременные затраты на повышение качества                   1      240 220                200      230 210              180      220      200       165
          товара, у.е. в том числе в 2004 и 2005гг.               2      250 230                220      240 210              200      200      220       185
                Значение показателей по альтернативным            3      350 320                300      320 300              190      300      285       175
Вариант                        вариантам                          4      250 220                200      230 210              200      215      185       170
  СРС             1                2                3
                                                                  5      450 430                410      430 410              390      410      400       385
           2004г. 2005г. 2004г. 2005г. 2004г. 2005г.
                                                                  6      280 230                210      260 220              200      245      200       185
   1          2        3       4        5       6       7
                                                                  7      360 340                320      340 320              300      325      310       285
   1        3000     5000    4500     8500    6800    9500
                                                                  8      190 170                150      170 155              140      145      140       120
   2        2500     5000    4000     7000     600    9000
                                                                  9      420 390                370      400 375              350      380      360       335
   3       4300     6000    5500     8500    6500     10000
   4       3000     7000    5500     9000    6900     11000      10      320 280                270      310 265              245      290      250       235
   5       2500     6000    3900     7500    4300     9500
   6       3600     5000    4300     6900    5950     7300



                             23                                                                             24