ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
15
П р и м е ч а н и е. Значимость указанных характеристик представить в со-
ответствующей клетке таблицы в % (от 0 до 100) или, используя следующие логи-
ческие утверждения:
+ + очень велика
+ велика
− мала
− очень мала
≈ среднераспространена
В соответствии с принципом системного подхода выбор механиз-
мов координации осуществляется с учетом состояния всех внутренних
переменных организации и определяется множеством факторов: разме-
ром организации, уровнем специализации труда, типом доминирующей
технологии, сложностью и характером решаемых задач, типом органи-
зационной системы, характеристиками кадрового состава, преобла-
дающим стилем управления и т.п
.
Задание пятое.
С учетом взаимозависимости основных контекстуальных перемен-
ных организации определить ключевые факторы выбора механизмов
координации (неформальная непрограммируемая, программируемая
безличная, программируемая индивидуальная, программируемая груп-
повая), заполнив следующую таблицу:
Характер
технологии
Тип органи-
зационной
системы
Тип орга-
низацион-
ной струк-
туры
Уровень
централи-
зации
Стиль
управле-
ния
Меха-
низмы
коорди-
нации
Рутинная Механисти-
ческая
Иерархи-
ческие ОС
Высокий Автори-
тарный
Нерутинная Органиче-
ская
Адаптив-
ные ОС
Низкий Демокра-
тический
Задание шестое.
Определить ключевые цели, характеристики стратегии и осо-
бенности персонала, соответствующие различным стадиям жиз-
ненного цикла организационного развития. Заполнить таблицу:
Стадия Основные цели Характеристика
стратегии
Особенности
персонала
Формирование
Интенсивный
рост
Стабилизация
Кризис
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- …
- следующая ›
- последняя »
