Теория организации. Харусь О.А. - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

25
рассылка головной конторой информации в сбытовые центры и торго-
вым агентам о новой продукции и мероприятиях по продвижению то-
вара;
- ежедневные телефонные оперативные совещания, на которых обсу-
ждаются возникшие проблемы, пути их преодоления, передается ин-
формация о новой продукции и т.д.
3. Какой вариант обратной связи в системе коммуникации пред
-
ставляется Вам предпочтительным:
- разработанный по специальной форме отчет направляется в голов-
ную контору после проведения ежемесячных совещаний,
- в отчете дается оценка проведенному совещанию, проблемам подраз-
деления и возможностям самостоятельного их решения;
- еженедельные доклады сбытовых центров анализируются в головной
конторе и с рекомендациями и замечаниями возвращаются исполните-
лям;
- ежедневная
информация об устранении отклонений и корректировке
деятельности по телефону;
- выборочная проверка работы сбытовых центров с выездом предста-
вителей головной конторы.
Предложите собственный вариант обратной связи.
4. Какие коммуникационные роли отводятся в предлагаемой Ва-
ми системе информационного обмена вице-президенту по маркетингу,
руководителям сбытовых центров, торговым агентам?
5. Составьте обобщенную комплексную характеристику
опти-
мального, с Вашей точки зрения, варианта коммуникационной систе-
мы. Обоснуйте свой выбор. Какие достоинства и недостатки имеются
у предлагаемого Вами вида информационного обмена? Все ли элемен-
ты обмена информацией присутствуют в Вашей системе (отправитель,
сообщение, канал, получатель, обратная связь получателя с отправите-
лем). Обоснуйте свой выбор варианта коммуникационной системы.
З а н я т и е с е д ь м о е.
Семинар-конференция: Современные организации
1.Факторы формирования организаций нового типа
2. Виды современных организаций, их сравнительная характе-
ристика
3. Проблемы и перспективы развития организаций нового ти-
па.

Страницы