ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Российский опыт
44
Основные
конкуренты
№
п/п
Характеристика конкурентов
А Б
1 Объем продаж, натуральные показатели
2 Занимаемая доля рынка, %
3 Уровень цен
4 Финансовое положение (рентабельность)
5 Уровень технологии
6 Качество продукции
7 Расходы на рекламу
8 Привлекательность внешнего вида
9 Способ реализации товаров
10 Время деятельности конкурента
4.4. Определение рыночной стратегии предприятия
Рыночная стратегия предпринимателя определяется, исходя из
выбранного товара и рынка, для которого он предназначен. Она стро-
ится с учетом имеющихся у предпринимателя возможностей. Страте-
гия включает определение основных целей предпринимателя и основ-
ные пути реализации выбранных целей.
Стратегию можно строить, полагаясь на собственный опыт и ин-
туицию.
Одним из инструментов построения рыночной стратегии являет-
ся матрица "продукт-рынок". Пользуясь такой матрицей, легче увязы-
вать разрабатываемую стратегию с возможностями бизнеса, особен-
ностями производства и сбыта, процессом сегментации потребитель-
ского рынка.
Существует несколько разновидностей матриц "продукт-рынок"
Простейшая четырехклеточная матрица дает наглядное представле-
ние о четырех возможных вариантах стратегии.
Матрица "продукт-рынок"
Продукт
Рынок
Традиционные
товары
Новые товары
Освоенные рынки 1. Более глубокое ос-
воение рынка
3. Разработка товара
Новые рынки 2. Расширение границ
рынка
4. Диверсификация
Российский опыт
Основные
№
Характеристика конкурентов конкуренты
п/п
А Б
1 Объем продаж, натуральные показатели
2 Занимаемая доля рынка, %
3 Уровень цен
4 Финансовое положение (рентабельность)
5 Уровень технологии
6 Качество продукции
7 Расходы на рекламу
8 Привлекательность внешнего вида
9 Способ реализации товаров
10 Время деятельности конкурента
4.4. Определение рыночной стратегии предприятия
Рыночная стратегия предпринимателя определяется, исходя из
выбранного товара и рынка, для которого он предназначен. Она стро-
ится с учетом имеющихся у предпринимателя возможностей. Страте-
гия включает определение основных целей предпринимателя и основ-
ные пути реализации выбранных целей.
Стратегию можно строить, полагаясь на собственный опыт и ин-
туицию.
Одним из инструментов построения рыночной стратегии являет-
ся матрица "продукт-рынок". Пользуясь такой матрицей, легче увязы-
вать разрабатываемую стратегию с возможностями бизнеса, особен-
ностями производства и сбыта, процессом сегментации потребитель-
ского рынка.
Существует несколько разновидностей матриц "продукт-рынок"
Простейшая четырехклеточная матрица дает наглядное представле-
ние о четырех возможных вариантах стратегии.
Матрица "продукт-рынок"
Продукт
Традиционные
Новые товары
товары
Рынок
Освоенные рынки 1. Более глубокое ос- 3. Разработка товара
воение рынка
Новые рынки 2. Расширение границ 4. Диверсификация
рынка
44
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- …
- следующая ›
- последняя »
