Технологии включения женщин в сферу бизнеса: российский и канадский опыт. Хасбулатова О.А - 46 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИвГУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

Российский опыт
46
варов и запросами покупателей. При принятии стратегических реше-
ний предприниматель должен учесть все компоненты.
Зависимость между продуктами, рынками, регионами,
потенциалом предприятия, проблемами покупателей
Имеющийся
Модифицированный
Потенциал
предприятия
Новый
Новые
Похожие
Известные
Уже имеющиеся на рынке
Продукты (услуги)
Продукты-заменители извест-
ного товара
А
Б
С
Д
Рынки сбыта
Е
Потенциальные
Предпри-
ниматель
Потребитель
Выявленные
Схема дает представление о множестве вариантов стратегии: 3
возможных состояния потенциала предприятия, 5 модификаций про-
дукта, 5 возможных рынков сбыта, 2 области проблем покупателей.
Таким образом, возможное количество стратегий составляет:
3 * 5 * 5 * 2 = 150 вариантов.
Фактически их может быть больше, поскольку продуктовый ры-
нок или регионы могут быть сегментированы. Из этого большого числа
возможных стратегий необходимо выбрать несколько наиболее важ-
ных и на основе анализа определить оптимальный вариант рыночной
стратегии.
Основной целью предпринимателя является формирование
предложения продукции на рынок, которое обеспечивало бы коммер-
ческий успех на длительную перспективу. 
Российский опыт

варов и запросами покупателей. При принятии стратегических реше-
ний предприниматель должен учесть все компоненты.

     Зависимость между продуктами, рынками, регионами,
      потенциалом предприятия, проблемами покупателей
                                       Имеющийся
                   Потенциал
                                       Модифицированный
                  предприятия
                                       Новый
                                       Новые
                                       Похожие
                                       Известные
               Продукты (услуги)
                                       Уже имеющиеся на рынке
Предпри-                               Продукты-заменители извест-
ниматель                               ного товара
                                       А
                                       Б
                  Рынки сбыта          С
                                       Д
                                       Е
                  Потребитель          Потенциальные
                                       Выявленные

      Схема дает представление о множестве вариантов стратегии: 3
возможных состояния потенциала предприятия, 5 модификаций про-
дукта, 5 возможных рынков сбыта, 2 области проблем покупателей.
Таким образом, возможное количество стратегий составляет:

                   3 * 5 * 5 * 2 = 150 вариантов.

      Фактически их может быть больше, поскольку продуктовый ры-
нок или регионы могут быть сегментированы. Из этого большого числа
возможных стратегий необходимо выбрать несколько наиболее важ-
ных и на основе анализа определить оптимальный вариант рыночной
стратегии.
      Основной целью предпринимателя является формирование
предложения продукции на рынок, которое обеспечивало бы коммер-
ческий успех на длительную перспективу.




                                46

Страницы