Технологии включения женщин в сферу бизнеса: российский и канадский опыт. Хасбулатова О.А - 45 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИвГУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

Российский опыт
45
Стратегия 1 – предприниматель работает с существующими то-
варами на существующих рынках. Это наименее надежный вариант
стратегии, так как рискуем столкнуться с конкурентами, что вызовет
уменьшение спроса на товар. В этом варианте нельзя рассчитывать
на долговременный приток прибыли.
Стратегия 2 - расширение рынка при сохранении существующих
товаров или экстенсивная стратегия. Такая стратегия сопряжена со
значительными расходами на рекламу товара и самого предприятия.
Она целесообразна лишь на начальных стадиях цикла спроса и жиз-
ненного цикла товара, когда могут быть гарантированы возмещение
затрат на рекламу и продвижение товара на рынок.
Стратегия 3 - стратегия разработки нового продукта на уже из-
вестных рынках, ее называют инновационной стратегией.
Стратегия 4 - разработка новых продуктов на новых рынках –
стратегия диверсификации. Это наиболее эффективная стратегия на
долговременную перспективу, однако требует значительных затрат на
разработку новых продуктов, рекламу и продвижение товаров на но-
вые рынки.
Выбор нужной стратегии осуществляется на основе оценок шан-
сов и рисков, соответствующих каждой из стратегий.
Опытная оценка стратегических возможностей
(дается самим предпринимателем)
Стратегия Шансы успеха, % Риск
1 50 Незначительный
2 20 Большой
3 30 Средний
4 5 Очень большой
Из всех возможных стратегий считается наилучшей та, которая
характеризуется наибольшими шансами на успех и наименьшим рис-
ком.
При работе на рынок возникает проблема взаимосвязи между
продуктом, рынками и регионами, потенциалом производителя то 
                                                 Российский опыт


      Стратегия 1 – предприниматель работает с существующими то-
варами на существующих рынках. Это наименее надежный вариант
стратегии, так как рискуем столкнуться с конкурентами, что вызовет
уменьшение спроса на товар. В этом варианте нельзя рассчитывать
на долговременный приток прибыли.

      Стратегия 2 - расширение рынка при сохранении существующих
товаров или экстенсивная стратегия. Такая стратегия сопряжена со
значительными расходами на рекламу товара и самого предприятия.
Она целесообразна лишь на начальных стадиях цикла спроса и жиз-
ненного цикла товара, когда могут быть гарантированы возмещение
затрат на рекламу и продвижение товара на рынок.

     Стратегия 3 - стратегия разработки нового продукта на уже из-
вестных рынках, ее называют инновационной стратегией.

      Стратегия 4 - разработка новых продуктов на новых рынках –
стратегия диверсификации. Это наиболее эффективная стратегия на
долговременную перспективу, однако требует значительных затрат на
разработку новых продуктов, рекламу и продвижение товаров на но-
вые рынки.
      Выбор нужной стратегии осуществляется на основе оценок шан-
сов и рисков, соответствующих каждой из стратегий.

         Опытная оценка стратегических возможностей
              (дается самим предпринимателем)
     Стратегия          Шансы успеха, %             Риск
         1                    50               Незначительный
         2                    20                  Большой
         3                    30                  Средний
         4                    5                Очень большой

     Из всех возможных стратегий считается наилучшей та, которая
характеризуется наибольшими шансами на успех и наименьшим рис-
ком.
     При работе на рынок возникает проблема взаимосвязи между
продуктом, рынками и регионами, потенциалом производителя то




                                45

Страницы