Организация работы отдела по связям с общественностью. Хмылёв В.Л. - 119 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

119
Имиджмейкер создает образ политика, привлекательный для мас-
совой аудитории (а не только для целевой группы!). Этот образ должен
органично соответствовать внешнему облику, костюму, стилю поведе-
ния будущего лидера, властителя симпатий публики. Далее, имиджмей-
кер должен соединить живой образ с политической программой, поли-
тической позицией тех партий и организаций, которые будут представ-
лены (в персонифицированной форме!) претендентом на доверие наро-
да. Эта вторая часть программы работы имиджмейкера наиболее трудна
и для него, и для его «клиента». На этом этапе отрабатываются приемы
диалога с журналистами, ответы на вопросы и записки из зала собрания,
поведения в телевизионном кадре и т.п. Импровизация в рамках про-
граммных установок вырабатывается подготовкой нескольких вариан-
тов ответов на наиболее вероятные опросы журналистов.
«Меню политических услуг» ПР-агентства:
· Исследования состояния общественного мнения в связи с поли-
тическими событиями; тестирование концепции политической про-
граммы (социологические исследования); анализ структуры аудитории,
ее сегментов; динамика политических процессов в восприятии аудито-
рии.
· Политическая кампания (выборы, подготовка закона и т.п.) - ис-
следование эффективности кампании; тестирование концепции кампа-
нии; мониторинг политической кампании в прессе.
· Имидж лидера: рейтинг популярности; создание индивидуаль-
ного стиля политика; работа политика с прессой и другими СМИ; ТВ-
имидж политика.
· Предвыборная кампания: социологические исследования ожи-
даний избирателей; подготовка ПР-обращений к избирателям, «прямая
почта», листовки, плакаты и т.п.; прогноз результатов избирательной
кампании; мониторинг деятельности СМИ в период кампании; анализ
итоговых результатов, рекомендации на будущее.
· Функционирование исполнительной власти: рейтинг популярно-
сти руководителя; мониторинг деятельности СМИ (освещение и оценка
акций исполнительной власти); общественное мнение и текущие акции
управления; непопулярные меры: восприятие общественным мнением;
эффективность работы пресс-центра, управленческой структуры.
· Корпоративные отношения: выработка оптимальных моделей
взаимоотношений руководителей и подчиненных (начальника и служа-
щих); конфликтные ситуации в управленческих структурах: анализ, ре-
комендации по преодолению; экспертиза управленческих решений; тес-
тирование служащих управленческих структур на соответствие зани-
маемым должностям; обучение персонала (новые модели управления,
новые управленческие знания и пр.); прием на работу: тестирование;

Страницы