Организация работы отдела по связям с общественностью. Хмылёв В.Л. - 120 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

120
увольнение: методика подготовительных операций, рекомендации по
трудоустройству в другом месте.
· Разработка имиджа руководителя; анализ эффективности стиля
руководства; психологические аспекты работы руководителя (психоло-
гическая совместимость, отношение к критике и пр.); другие аспекты
(по предложениям заказчиков).
Связи с законодателями
Законодательная ветвь власти (Верховный Совет, Конгресс, Госу-
дарственная Дума и т.п.) обеспечивает правовую основу жизнедеятель-
ности как всего общества, так и каждого социального института. Пери-
од подготовки закона, обеспечивающего легитимность действий и ис-
полнительных властей, и самих объектов законодательства, в наиболь-
шей степени подходит для активной, целенаправленной работы ПР-
специалиста. Будущий закон уже на стадии подготовки имеет своих
сторонников и противников.
ПР-специалист должен знать основные противоборствующие тен-
денции, их представителей среди законодателей, вне парламента, в
средствах массовой информации и т.д.
Средства воздействия на законодателей: персональные ПР-
обращения к каждому законодателю, намеревающемуся поддержать об-
суждаемый закон (обращения составляются от имени заинтересованных
организаций, предприятий и пр.); организация личных контактов зако-
нодателей с представителями заинтересованных структур (неофициаль-
ные приемы, обеды, презентации и т.п.) для обсуждения проблем в не-
официальной обстановке; составление (редактирование) писем и запро-
сов избирателей (по канонам ПР-обращения); выработка концепции, со-
ставление текстов петиций, коллективных писем, обращений коллекти-
вов (в адрес группы депутатов); выработка концепции ПР-кампании,
включающей цикл публикаций в печати, видеоматериалы на ТВ (интер-
вью, репортажи, хроника и пр.); лоббирование, т.е. система мероприя-
тий, направленная на ускорение или, напротив, на задержку принятия
готовящегося законопроекта.
Практика российских законодателей только еще вступает в систе-
матические контакты с лоббистами; отсутствие законодательной базы
превращает лоббизм в России в деятельность «на грани фола». У нас
развивается поэтому скрытый лоббизм (давление на законодателей со
стороны директорского корпуса, не желающего легализации банкротст-
ва; со стороны председателей колхозов, противодействующих развитию
фермерства, продаже земельных участков и т.п.). В этой связи есть
смысл обратиться к зарубежному опыту.

Страницы